在市场细分与消费升级的双重驱动下，品质饮水品牌“元气先锋”正将其“店中店”模式聚焦于两大高潜力场景——母婴店与连锁药店，以品质化、场景化的饮水服务，撬动细分市场的消费活力与会员价值，构建差异化竞争壁垒。

图为与母婴店合作的店中店

01 精准场景切入：从“泛人群”到“强需求”

元气先锋此次战略聚焦，源于对细分市场用水痛点的深刻洞察。

在母婴场景中，孕妇与婴幼儿群体对饮用水质具有天然的高敏感度与强依赖性。婴幼儿肠胃系统尚未发育完善，冲泡奶粉、辅食制作等高频用水场景对水的纯净度有严格要求；而药店场景中，中老年会员及慢性病患者群体同样对饮水品质有特殊需求，部分药物服用、日常保健饮水均需稳定可靠的水源作为基础保障。

元气先锋通过将净水设备、袋装水与瓶装水嵌入这两类门店，实现了“离用户更近一步”的服务升级，也使品质用水从“生活选项”真正转变为“健康刚需”。

图为与药店合作的店中店

                 元气先锋5L装袋装水

图为元气先锋瓶装水

02 技术适配场景：小分子水的“软实力”与“硬支撑”

为适配母婴与药店的特殊需求，元气先锋在产品端持续强化其“小分子过滤技术”的差异化优势。

为确保水质稳定，元气先锋同步启用“滤芯数字化管理系统”，根据不同地区水质差异智能调整滤芯寿命，并实现远程监测与主动更换提醒。此举不仅从技术上保障了水质安全，更从运营上为合作门店提供了“零操心”的运维体验。

图为技术人员调试机器,为合作门店提供了“零操心”的运维体验

03 从“送鸡蛋”到“送好水”：会员运营的内容升级

在药店这一传统以“送鸡蛋”“送粮油”吸引中老年会员的场景中，元气先锋正协助药店实现会员运营的内容焕新。

通过将“品质好水”作为会员权益、积分兑换礼品或健康沙龙的体验环节，药店不仅提升了会员服务的价值感，也借助“水”这一高频消费品，增强了用户到店频次与品牌黏性。

上海某连锁药店负责人反馈：“过去会员日发鸡蛋，来的多是凑热闹的非目标客户；现在改为‘饮水健康课堂+会员专享水卡’，吸引来的更多是关注健康的精准人群，客单价与复购率同步提升。”

图为药店做健康沙龙体验提升会员服务的价值感

04 双向赋能：门店增收与品牌价值的共赢逻辑

元气先锋在此类“店中店”合作中，采取“轻资产入驻+深度运营协同”的模式，实现品牌与门店的双向赋能：

对母婴店与药店而言，在不占用核心经营资源的前提下，新增一项稳定且具引流能力的服务内容，有效提升单店坪效与会员活跃度；

对元气先锋而言，借助药店与母婴店原有的信任背书与精准客群，快速建立品牌专业形象，实现从“泛人群曝光”到“精准用户转化”的路径。

05 未来展望：做“懂场景”的饮水服务商

业内分析认为，元气先锋此次聚焦母婴与药店场景，是中国饮水行业从“渠道为王”迈向“场景为王”的关键信号。

只有真正理解不同场景下的用户需求，并提供技术适配、运营匹配的解决方案，品牌才能在激烈的同质化竞争中建立护城河。

正如华夏水务品牌负责人在近期内部会议中所言：“我们不止在卖水，我们在为用户提供一种可信赖的生活解决方案。未来，我们将继续深耕细分场景，让水成为连接品质生活方式与服务的温度纽带。”

在中国消费市场从“量”到“质”全面升级的今天，元气先锋以“细分场景+技术精准+运营协同”的组合策略，不仅为品牌找到了增长新引擎，也为整个行业提供了“如何做好一杯有温度的水”的创新范本。

图为元气先锋水站