在地产黄金时代，物业升值与租金红利一度为投资人带来可观收益。但随着行业进入存量物业阶段，空置率上升、租金增长受限，传统的租赁模式面临前所未有的挑战。如何盘活“沉睡物业”，成为摆在众多投资人面前的现实命题。

在广州番禺，90后投资人林俊杰选择了另一条路：将手中的物业转型为酒店。他的经历，折射出当前物业投资逻辑的变化，也为市场提供了新的思考维度。

林俊杰出身于物业管理行业。过去，他的主要业务是“赚取租金差价”，在父辈积累的基础上延续经营。然而，经历过近几年的市场波动，他发现“有价无市”的情况频繁出现，物业空置问题逐渐突出。转折点出现在一次行业长辈的提醒：“既然物业已经掌握在手中，为什么不自己来做？”这让他和合伙人将目光投向酒店投资。

在考察众多酒店品牌后，林俊杰与合伙人最终选择了亚朵。理由很直接：首先是品牌影响力，亚朵在中高端酒店市场已经建立了鲜明的定位和口碑。其次是体系化支持，从选址、营建到供应链、运营，亚朵提供完整的标准化服务，帮助投资人有效控制成本与风险。除此之外还有会员体系优势，亚朵超过数千万的会员，为门店提供了稳定的基础客源，降低了市场不确定性。最后是数据化与温度感，亚朵的经营管理强调可视化、标准化，既有数据的科学支撑，又不失服务的温度。

林俊杰团队在2022年开出第一家亚朵门店——广州琶洲会展中心信息港亚朵酒店。开业时正值市场逐步恢复，门店的经营成绩远超预期，成为他们物业转型的标志性项目。

林俊杰总结道，传统租赁模式的收益是固定的，但酒店投资是一门“需要持续调控的生意”。与其收取固定租金，不如通过动态管理实现更高的回报。

他的第二个项目——广州番禺市桥富华东路轻居酒店，从签约到开业仅用时三个半月。快速落地的背后，是对物业改造、工程成本管控、团队执行力的全方位考验。林俊杰坦言，这次探索让他更加笃信，物业转型并非单一模式，而是一个需要体系、能力和长期经营心态的全新赛道。

在酒店投资的逻辑中，年轻一代投资人带来的思维差异尤为明显。他们不仅看重RevPAR（每间可供出租客房收入）、得房率等硬指标，更关注消费群体变化，思考行业迭代趋势。这不再是父辈简单的收租逻辑，而是一场系统化的商业转型。在这个过程中，亚朵所提供的品牌力和体系化优势，成为他们敢于大胆转型的重要支撑。

近年来，随着中国酒店连锁化率持续提升，品牌化、规模化运营正逐渐成为行业共识。迈点研究院数据显示，中高端酒店仍是投资人关注的重点赛道。对于像林俊杰这样的新一代投资人而言，亚朵不仅提供了一个稳健的商业模型，也成为他们在物业存量时代探索转型的新路径。物业从“被动收租”到“主动经营”，这种转变背后，既是行业结构调整的结果，也是品牌价值与投资逻辑结合的体现。