在连锁酒店快速扩张的当下，如何保持长期收益与品牌溢价，成为摆在投资人面前的一道关键课题。作为亚朵的早期投资合伙人，曾琮博自2015年投身酒店业以来，已在不同城市投资运营了四家亚朵酒店，并计划在今年落地第五家。他认为，酒店经营是一场长期主义的修行，而“溢价”与“内容”将决定品牌的可持续竞争力。

2015年，正值曾琮博所在的地产公寓销售遇冷，他开始考虑转型。在对比多种品牌后，他被亚朵的文化与理念吸引，从而开出第一家标准门店。此后，他陆续在长春、宁波、汕头等地布局，形成多元化的区域投资组合。

投资逻辑：周期、成本与稳健回报

谈及酒店投资的逻辑，曾琮博强调“长期主义”。 他认为，从项目立项那一刻起，酒店的成败已埋下伏笔。测算合理、成本可控、运营稳健，是确保回报的三大关键因素。

在选址和物业模式上，他倾向于与房东合作，以租赁方式代替自持物业，以此节省资金和时间成本，也让租金更加理性，回归投资价值。基于此，他的门店大多在三至四年即可收回投资成本。

以长春东方广场佳泰亚朵酒店为例，翻新后RevPAR从二百余元提升至三百元以上；宁波老外滩亚朵酒店则稳定在420元左右；汕头万象城会展中心亚朵X酒店首年便达到480元的水平。这些数据不仅体现出溢价空间，也证明了精细化经营的效果。

溢价与提效：服务与内容驱动价值

在酒店行业普遍面临价格竞争的环境下，曾琮博坚持高溢价策略。他认为，低价会透支酒店的长期收益，甚至导致“劣币驱逐良币”。相比以低价换取高出租率，他更倾向于保持较高价格与合理入住率的平衡。

在他的理解中，溢价并非单纯依靠品牌背书，而是来自持续的服务提升与内容运营。旺季时，他会为入住高价房的客人赠送亚朵“深睡2.0枕头”；早餐上则结合属地特色，例如在长春提供适合商务客群的定制餐食，在汕头推出粿条等地方特色，提升顾客体验感。

在日常经营中，他还会结合周边企业需求，增加午餐配送服务，以此提升餐饮板块的盈利能力。这些措施让酒店不仅仅是住宿空间，更成为承载内容与体验的复合场所。

在曾琮博看来，未来酒店业的发展方向不会停留在价格和服务层面的竞争，而是要迈向“卷内容”。“酒店的灵魂在于内容，它必须具备内涵，才能维持长期的高收入。”他强调。在他所投资的门店中，亚朵的品牌调性与他坚持的溢价策略相辅相成。价格不再只是交易的数字，而是客人认可酒店价值的体现。

从2015年至今，曾琮博的酒店投资实践印证了他的判断：在激烈的市场环境中，坚持长期主义、保持合理溢价，并通过服务与内容驱动体验，才是酒店投资的可持续之道。