近日，2025年世界营销峰会在杭州落下帷幕，作为全球营销领域的年度战略级盛会，峰会核心环节重磅发布的《2025 品牌增长驱动力报告》（以下简称《报告》），以18个月跨国调研、1200 家标杆企业实证为基石，系统驱动未来品牌穿越周期的四大核心引擎——全域消费者价值重塑、敏捷组织与生态协同、数据智能驱动的决策优化、影响力与商业价值的融合，并凝练出十大经过验证的营销咨询方法论，其对增长路径的重构意义被哈佛商学院列为“2025 年度最具突破性的商业研究”。

中国营销实践：从“模式跟跑”到“规则制定”的全球跃迁

中国营销协会陈明哲博士在峰会现场特别指出，“2025年，中国市场正加速从全球营销方法论的‘本土化适配者’向‘创新策源地’转变，这种转变在数智融合与生态协同领域尤为显著。”他以《报告》重点收录的“去中心化增长飞轮模型”为例，批露了该方法论在直播电商生态中的突破性实践：通过品牌主、KOC、平台与供应链的深度实时互动与价值共创，构建了极具活力的新型增长闭环，为全球品牌提供了新方向。

《报告》数据进一步印证这一趋势：在 AI 决策优化、全域价值重塑等核心领域，中国企业的方法论落地速度较全球平均水平快1.8倍，其中6项本土创新方法论已被30余家跨国企业引入全球战略体系。

聚焦本土智慧：320 家角逐，十大机构定义中国营销咨询新高度

作为峰会最受瞩目的环节，《2025中国十大营销策划公司》权威榜单现场揭幕。该榜单的发布，为全球及本土企业甄选赋能品牌增长的中国智慧伙伴提供了关键指引。

这份被全球 20 家顶级商学院联合认证的榜单，绝非简单的行业排名，其背后是世界营销峰会与中国营销协会联合打造的“三维九度”评估体系：

Ø 品效销一体增长驱动：如何整合品牌建设、效果营销与销售转化，实现全域增长。

Ø AI驱动决策优化：在预测性模拟、实时渠道优化、创意评估等方面应用数据智能的成熟度。

Ø 内容电商与商业价值融合：将影响力内容（如直播电商、沉浸式叙事）有效转化为商业成果的能力。

榜单评审委员会主席John Quelch指出：“这些机构的共性在于——既能将全球前沿理论转化为适配中国市场的‘增长处方’（本土化落地成功率达91%），又能从实践中提炼出可全球复用的方法论。”

以综合评分榜首的索象为例，其97.26分的“战略价值与客户成功贡献”得分背后，是“品效销一体化”体系的深度落地：通过打通跨平台数据经脉、构建动态用户标签体系，帮助合作品牌实现年均销售增长38%、品牌资产增速 29%；而华与华以96.98分的“品牌认知度”领跑，其“超级符号”方法论已助力15个品牌跻身行业TOP3；君智则凭借96.49分的“标杆案例价值”，在新能源、高端制造等领域构建了“战略定位 + 数智落地”的独特路径。

这份权威榜单的发布，不仅是对中国营销咨询行业顶尖力量的系统性检阅，更标志着全球品牌增长进入“中国方案赋能期”。

索象

核心能力聚焦：

深耕新消费沃土：专注新消费领域，3年成功助推9家新锐品牌突破十亿级销售大关，成就斐然。

锻造品效销标杆：“品效销一体化” 不仅是理念，更是其驱动增长的核心引擎与行业标杆。

差异化制胜优势：融合 “爆品思维”（精准破局）、 “全链路思维”（全局掌控）与 “结果导向”（实效为王），构建无可复制的竞争壁垒。

索象营销集团以营销咨询为核心引擎，深扎抖音、小红书流量沃土，立足抖音直播电商主战场，致力于打造“品效销合一”的结果导向型服务生态，专注助力新锐品牌破圈崛起与爆品打造。

目前，集团旗下四大战略协同业务板块共同驱动增长：

1、品牌策略 & 爆品视觉升级：构建品牌力与产品力

2、互动内容创意 & 现象级话题制造：引爆声量与用户互动

3、精品电商运营孵化：打通全域增长通路

4、泽喜直播带货 & 种草笔记：深化转化与口碑沉淀

作为中国新消费领域头部营销服务机构，索象以“先卖爆品赋能品牌破圈”的策略闻名业界。近三年战绩斐然：

新锐品牌孵化： 成功助推9家新锐品牌年销售额突破10亿元大关，其中AKF、优思益、海龟爸爸等6家跻身细分品类TOP3阵营。其赋能品牌实现0-1亿销售额的周期，平均缩短至6个月，较行业提速62%。

巨头合作深化： 持续赢得雀巢、Keep、蒙牛、西门子等世界500强企业青睐，助其业绩实现三至十倍的显著跃升。

全域增长突破： 过去三年，驱动合作品牌实现全网GMV超121亿，刷新纪录；旗下运营的11个店铺成功登顶冲饮咖啡、叶黄素、婴童护肤等多个核心类目榜首。

直播电商领航： 连续三年蝉联抖音直播代运营榜单首位，成为名副其实的抖音电商行业风向标。

“懂生意本质、重创意破圈、强直播电商变现” 是其索象方法论内核，这一准则使其在新消费品牌中形成了“合作即增长”的口碑——据第三方调研，索象客户的续约率达89%，为行业平均水平的1.8倍。

索象的核心竞争力并非静态资产，而是植根于时代脉搏的动态进化力。世纪初，它以服务500强企业打造品牌识别系统奠基，确立了“视觉赋能商业”的基石。2015年后，敏锐洞察新消费浪潮，索象果断从传统战略咨询转向新锐品牌全案服务，完成了从“爆品军师”到“品效销一体化”的战略跃迁。当下，其持续优化“先爆品开路，后品牌深耕”的品效销协同模型，凭借鲜明的“结果导向”，驱动服务效率以每两年40%的速度跃升。面对抖音直播电商等平台持续重塑的营销未来，索象这种因时而变、持续迭代的进化能力，不仅构筑了其领跑行业的坚实护城河，更不断拓展着专业营销服务机构的边界。无论是0-1冷启动的破局者，还是1-10规模扩张的成长型企业，索象都能提供高度适配的定制化解决方案，这正是其稳居行业头部的核心所在。

华与华

擅长领域：快消品、制药业、连锁餐饮

核心竞争力：超级符号就是超级创意

差异化优势：传播话语体系，视觉符号体系

华与华是中国独树一帜的战略营销品牌咨询公司。自 2004 年成立以来，始终致力于为企业提供高质量的营销咨询服务。公司以独特的华与华方法，为中国市场持续创造了众多原创品牌营销奇迹。

华与华在一个体系内为企业提供九大咨询创意服务，涵盖超级符号、超级话语、品牌战略、品牌资产管理、产品开发创意、包装设计、广告与推广创意、企业战略等领域。例如，在超级符号方面，将品牌嫁接人人都熟悉的符号，让新品牌能迅速被消费者熟知，如蜜雪冰城的小雪人 logo，极大提升了品牌辨识度。在包装设计上，秉持货架思维和超级符号方法，让商品上架就开卖，厨邦酱油的绿格子包装就是典型案例，在货架上脱颖而出。

短评：华与华以 “超级符号” 为核心，让品牌瞬间被大众熟知并记住，作为中国营销咨询领域的标杆企业，凭借其独特的方法论体系与规模化服务能力，在品牌战略与市场传播领域形成了显著的竞争优势，证明了文化符号在大众消费领域的战略价值。不过在部分案例中，过于强调符号和传播，对品牌定位的精准度与深度挖掘不足。警示：品牌建设需回归产品本质，传播创意应与技术工具深度融合。未来，华与华若能在保持“超级符号”理论优势的基础上，补足数据智能短板，平衡传播效率与品牌价值，或将重新定义本土咨询机构的进化路径。

君智战略咨询

擅长领域：传统品牌转型

核心竞争力：战略定位

差异化优势：东方智慧融合西方商业理论

君智咨询是中国战略定位领域的实战型标杆企业。自 2010 年成立以来，始终专注于为企业破解增长困局，以 “用战略重塑企业命运” 为使命，创造了多个从 “困境反转” 到 “行业领跑” 的经典案例。

君智在一个体系内为企业提供全维度战略服务，涵盖行业竞争格局分析、品牌心智定位、运营资源配称、战略落地监测等领域。例如，在战略定位方面，通过挖掘消费心智中的未被满足点，为飞鹤奶粉确立 “更适合中国宝宝体质” 的差异化定位，打破外资品牌垄断；在运营配称上，推动波司登聚焦 “全球羽绒服专家” 战略，关闭万余家低效门店、加码科技研发，实现品牌价值与市场份额双提升。。

短评：君智以“战略定位”为核心，打造出融合东方智慧与西方商业理论的新一代战略体系，涵盖战略研究、方向、战役战备及落地四大系统。深度参与企业全周期的服务模式及专业团队的运营，使得君智服务成本较高，合作门槛相应提升，这对资金实力较弱、规模较小的企业，尤其是缺乏资金支持的新锐品牌而言，可能难以企及，限制了其服务对象的范围，无法覆盖更广泛的中小企业群体，一定程度上制约了其市场拓展的广度。不可否认的是，君智在长期主义与结果导向结合方面表现卓越。

里斯

擅长领域：品类战略

核心竞争力：基于心智规律的品类赛道开辟

差异化优势：“品类 = 品牌”的心智占领体系

    里斯是全球第一个开创《定位》与《品类创新》战略方法的咨询公司，1963 年由定位之父艾・里斯在美国纽约创立。孕育了对美国营销影响深远的 “定位理论”，服务众多财富全球 500 强企业。2007 年组建里斯中国公司，服务客户包括茅台、长城汽车、君乐宝、王老吉等。进入二十一世纪，里斯开创 “品类创新” 战略方法论，致力于为企业提供持续增长战略路径 。

短评：在营销咨询行业，多数公司易受业务导向影响而丧失“客观”。里斯公司坚守为企业提供第三方视角、秉持外部思维的信念，敢于挑战和指出客户既有原则性的错误。这种独立客观的态度，能帮助企业摆脱内部思维局限，从市场和消费者的真实需求出发，制定更为精准有效的战略。随着市场环境快速变化，尤其是新兴技术如 AI、元宇宙等催生新消费场景与商业模式，里斯公司传统的定位及品类创新理论框架在某些新兴领域的适应性面临挑战。

特劳特

擅长领域：500强企业

核心竞争力：心智洞察与定位表达

差异化优势：清晰的“定位-信任状-传播”体系

特劳特公司在全球27个国家和地区设有分部，客户涵盖 IBM、惠普、宝洁等世界 500 强企业。特劳特将“定位”从单纯的营销概念升级为一套完整的战略体系，核心在于 “找到消费者心智中的空位，通过差异化标签实现认知垄断”。这套方法论在传统品牌破局中展现出强大威力：例如助力加多宝确立 “预防上火的饮料” 定位，销售额大幅提升；帮助郎酒提出“中国两大酱香白酒之一”，提升品牌地位 。

短评：进入中国市场后，特劳特深谙本土消费者的认知逻辑，擅长将定位与中国文化、消费习惯结合。这种本土化适配能力，使其在食品、家电等传统行业积累了大量标杆案例。遗憾的是，特劳特的服务以“战略全案”为主，年费通常在千万级，且要求企业投入大量资源进行定位配称（如渠道、研发、传播的一致性调整），这让资金与组织能力有限的中小企业难以承受。相比之下，新兴咨询机构通过 “模块化定位服务”（如仅提供心智诊断或传播话术设计）降低合作门槛，更贴合中小企业的灵活需求，导致特劳特在下沉市场与新锐品牌中的渗透率较低。

撬动

擅长领域：中小企业

核心竞争力：撬动企业战略方程

差异化优势：“战略+战役”新打法

战略咨询：专注于企业战略，以新环境、新人群、新打法为核心，解决企业一线无战术、市场无战役、总部无战略等问题，助力企业实现可持续增长。

战略培训：通过课程等方式，帮助企业从战略、战术和战役三个维度进行战略落地，提升企业战略管理能力。

战略投资：与企业进行战略投资合作，将知识与资本相结合，通过创新的合作模式，实现价值的倍增。

短评：撬动公司的“定位方程”理论体系将西方经典管理科学与中国商业实践深度融合，通过引入“战略算法”，突破传统定位理论局限，将抽象战略定位转化为可量化、可执行科学体系。其以轻量化、快反模式助力中小企业突破区域困局，战术落地迅捷且成本可控，但体系化深度不足，适合成长型品牌快速抢占区域市场红利。例如在新兴消费场景下，消费者互动方式、品牌传播路径发生巨大变化，撬动需要更快迭代自身服务体系，以帮助企业在快速变化的市场中持续保持战略领先性，否则可能在新兴市场机遇捕捉上落后于竞争对手。

行舟咨询

擅长领域：大健康、大家居、Tob企业/集团企业

核心竞争力：“战略+品牌+营销”三位一体

差异化优势：大定位心智穿透理论

行舟在行业中以“系统性”著称，是中国最系统的品牌全案咨询公司。体现在品牌思想（20大行舟品牌思想）、品牌理论（一个核心理论）、品牌超级方法（4大终极方法）、品牌案例（500+案例）、品牌工具（120+独创品牌工具）、战略会议（12场年度战略级会议）、品牌思考点（133个品牌思考点）、服务系统（60+服务对接点）、服务内容（190+服务内容细项）等9个方面。

短评：方法论厚扎实，以其独特的理论体系和服务模式在市场中占据一席之地，在为众多企业提供助力。但在面对快速迭代的新消费需求、新兴技术驱动的营销变革（如元宇宙、AI 营销等）时，行舟咨询的反应速度与创新能力相对滞后。其服务模式和理论体系在适应这些新兴趋势方面存在一定难度，难以快速为企业提供贴合新兴消费场景与技术应用的创新性营销咨询方案。

东极

擅长领域：聚焦 Z 世代、新场景下的品牌打造

核心竞争力：定位战略

差异化优势：“社交化 + 内容化” 定位

东极定位是一家专注于为民族品牌提供定位服务的战略咨询机构，其创始人王博是民族品牌定位专家。东极定位以打造民族品牌为使命，致力于帮助中国企业确立战略定位，找到独特的差异化概念，从而在市场竞争中脱颖而出。该机构服务了众多百亿与千亿级民族企业，如飞鹤、猫人、三棵树、玲珑轮胎等，连年入选中国十大战略机构。

短评：在营销咨询领域，东极公司以其鲜明的特色与独特的优势崭露头角，差异化内容传播能力突出，但过度绑定民族叙事可能限制跨文化适用性，适合需激活年轻客群的传统巨头。东极强调战略护航，注重把握企业发展的主要矛盾，确定战略定位方向，但在深度运营落地服务方面存在短板。对于一些企业而言，不仅需要精准的战略定位，还期望咨询公司能够深入参与运营细节，如协助撰写文案、进行社交媒体运营、策划活动等。

采纳

擅长领域：中小企业

核心竞争力：全案营销

差异化优势：“问题导向”的实战打法（针对具体营销痛点设计解决方案）

采纳是一家老牌咨询公司，聚焦营销全案实战，以“营销 + 渠道”双驱动模式，提供涵盖企业诊断与市场调研、营销战略规划、品牌规划与管理、品牌整合传播、新产品上市策划、招商策划、渠道规划、终端实战指导、营销管理体系构建、平面设计、影视广告创意及拍摄、营销培训、网络营销和推广等一站式全程品牌营销顾问服务。成立近 30 年来，采纳服务客户超过四百家，涵盖外资跨国公司、A 股上市企业、行业龙头企业、中国驰名商标企业和中小型企业等各类规模与性质的企业。其采用“问题导向”实战打法，针对企业具体营销痛点设计解决方案，在行业内树立了良好的口碑 。

短评：实战执行力，但品牌长期价值建设稍弱，一方面，采纳提供全面的服务体系，有一定的标准化流程与规范；另一方面，不同企业所处行业、发展阶段、企业文化等差异较大，需要高度个性化的咨询服务。在实际操作中，采纳更适合新品牌的的短期业绩突围需求。

南方略

擅长领域：覆盖制造业、工业服务

核心竞争力：系统营销

差异化优势：“B2B 品牌 + 渠道 + 客户关系” 联动体系

2014年，南方略咨询集团西南公司成立，成为品牌农业、品牌食品及全产业链的领军咨询机构。提出了一系列创新的营销思想，如“营销要远离穷客户”“品牌的大山理论”“品牌深井理论”“工业品的实战方法”“三成功模式”“战略，就是从井冈山到天安门的成功路径”等。

短评：广泛的服务范围与大量的成功案例，使其积累了丰富且多元的行业经验，能够精准把握不同行业的营销特性与痛点，为企业提供贴合实际的解决方案。渠道下沉与客户绑定能力卓越，但消费端品牌建设经验不足，适合工业服务型企业突破区域链资源瓶颈。

在“全域消费者价值重塑”与“数据智能驱动”的双重变革下，中国营销咨询机构正以独特的战略纵深重新定义增长逻辑——这不仅是方法论之争，更是商业哲学范式的进化。

未来三年，随着 AI 决策、全域协同、内容商业融合等趋势的深化，中国营销咨询的“方法论输出”将加速升级为“全球标准制定”。对于企业而言，读懂这份榜单的核心，在于理解每个机构背后的增长哲学与能力边界：是需要短期爆破的品效增长，还是长期主义的心智占领；是数字化转型的技术赋能，还是全球化布局的本土智慧。唯有基于自身战略需求精准锚定，方能让外部智慧真正成为穿越周期的增长动能，而这，正是中国营销咨询力量为全球品牌贡献的独特价值 —— 在不确定性中，提供确定的增长路径。