从过去依赖地产红利的租金收益，到如今面对存量物业空置率提升、租金涨幅受限的现实，物业生意的逻辑正在发生转变。在这样的背景下，如何盘活手中资产，成为不少投资人必须思考的课题。

广州番禺市桥富华东路轻居酒店的合伙人林俊杰便是其中的代表。这位90后投资人出身物业管理行业，平日里热爱健身和篮球。他直言，传统物业租赁“赚取租金差价”的模式，在地产黄金时代或许行得通，但在当前市场环境下，已越来越难以维持，“传统物业管理需要体系化的转型”。

为什么选择加盟亚朵？

林俊杰所在的家族生意早期主要依靠物业租赁获取收益。然而，随着地产周期下行和疫情等特殊时期的冲击，租赁市场出现停滞，空置率上升，即便租金上涨也常常陷入“有价无市”的困境。

在一次长辈的提醒下，他和两位合作伙伴开始重新审视手中的物业：既然已经持有资产，为什么不自己去运营？经过市场调研后，他们决定进入酒店投资领域。

“酒店仍然是一门具备投资性价比的生意。”林俊杰判断。相比固定租金收益，酒店的经营模式更依赖市场调控和运营能力，但也带来更高的灵活性和增长潜力。在他看来，广州的酒店市场尚未饱和，特别是具备会员体系的连锁品牌仍有发展空间。

谈及为何选择加盟亚朵，林俊杰给出了清晰的理由。相比单体酒店，亚朵这类连锁品牌在营建、供应链、运营管理等方面能提供系统化支持，更重要的是，成熟的会员体系能带来稳定的客源基础，提升收入确定性。

2022年12月，他们开出了第一家亚朵酒店——广州琶洲会展中心信息港亚朵酒店。作为一次物业转型的尝试，该项目恰逢疫情放开，开业成绩超出预期，也让团队对这一模式建立起信心。

轻居酒店的吸引力

在林俊杰看来，酒店投资与传统物业租赁的最大不同在于“动态调控”。过去租赁的收益固定，而酒店的收益取决于如何把握市场需求、优化定价和管理。这也意味着，投资人需要具备更多思考和决策能力，而非仅仅依靠稳定租金。

番禺市桥富华东路轻居酒店就是这种转型逻辑的又一次落地。项目从签约到开业不足三个半月，团队在多重阻碍下仍保证了如期开业，验证了协作和体系化的重要性。

林俊杰特别看好轻居3.0的市场潜力。首先在物业开发层面，轻居对房型面积要求不高，相比动辄25平方米起步的中高端酒店，轻居对物业条件更为友好。这让投资人在广州这样的城市更容易找到合适物业。与此同时，空间利用率高、出房率良好，也提升了收益表现。

其次，轻居3.0在设计与供应链上实现体系化，缩短了投入周期并兼顾体验与成本。在运营上，则更贴近年轻消费群体的需求，无论是空间设计中的巧思，还是服务理念中的细节，都强化了品牌的年轻属性。

正因如此，林俊杰和团队不仅在番禺落地轻居酒店，还在积极寻找符合条件的物业，计划进一步拓展这一产品线。

林俊杰坦言，轻居3.0的核心吸引力在于对年轻人的抓取。“轻居是市场和年轻人选择出来的。”在他看来，无论是商务出行还是社交娱乐，年轻群体正逐渐成为酒店消费的主力，他们倾向于选择符合自身审美和消费习惯的品牌。

轻居3.0的拟真海浪、“小巷”概念、早餐设计等细节，都与年轻客群的偏好相契合，增加了复购和口碑传播的可能性。

作为新一代投资人，林俊杰的逻辑始终保持谨慎。他强调，酒店投资属于重资产，决策必须理性：先看地段，再看物业，最后才是优化和运营。在管理方式上，他主张对运营团队保持信任和支持，投资人与团队共同进步，才能实现真正的共赢。

林俊杰的案例表明，在地产红利褪去、存量竞争加剧的时代，酒店投资正成为一种更灵活、更具成长性的资产盘活方式。而轻居酒店作为兼顾物业开发可行性与年轻消费需求的产品，正在成为不少投资人押注的新选项。