在地产行业从增量扩张转向存量运营的时代浪潮中，如何让闲置物业重焕生机？广州番禺市桥富华东路轻居酒店加盟商林俊杰用转型实践给出答案。这位热爱篮球与创新的90后创业者，正以酒店投资为支点，撬动存量物业的运营升级。

出身物业管理世家的林俊杰，曾亲历父辈"赚取租金差价"模式的黄金时代。伴随着地产红利褪去，传统的物业管理租金回报不如预期，面对后疫情时代"有价无市"的租赁困局，“传统的物业管理需要一个体系的转型。”带着这份觉醒，林俊杰与合作伙伴冯嘉颖、张德汇开启了对存量物业的突围探索。

在进行深度市场调研后，团队将目光锁定连锁酒店赛道——“酒店有足够的体量且是刚需的是个未来有稳定增长的行业，而连锁品牌前期开发阶段有营建、供应链支持，开店后有运营支持。”林俊杰的选择背后，既有对工程项目管理的经验自信，更包含对行业趋势的精准研判。

选择亚朵品牌并非偶然。在深度比选过程中，亚朵的差异化竞争力给团队留下深刻印象：从数据可视化的运营系统到有温度的服务体系，从模块化营建支持到千万级会员流量赋能，这种全周期产业赋能模式，与投资人的需求高度契合。2022年底广州琶洲会展中心信息港亚朵酒店，以超出预期的经营数据验证了这一判断。

最新落成的广州番禺市桥富华东路轻居酒店，则展现了转型团队的攻坚实力。面对复杂物业条件，团队与品牌方通力协作，从签约到开业仅用100多天，创下业内高效改造范例。

存量时代需要重新理解空间价值，连锁酒店模式既可通过品牌溢价提升坪效，又能依托会员体系抵御市场波动，是值得重点关注的转型方向。而轻居3.0展现的"投资性价比+运营灵活性"优势，正在打开城市更新更广阔的想象空间。

这场从“被动收益持有者”到“主动运营赋能者”的蜕变，林俊杰用两年多的时间完成了商业思维的迭代升级。其转型之路揭示出存量时代的破局之道：在专业品牌赋能下，通过精细化运营激活资产价值，这种既保持物业持有优势、又嫁接专业运营能力的"轻资产+"模式，正为更多寻求转型的投资者开辟存量资产焕新的可行路径