12月8日，以跨越山海·新篇章为主题，由销售与市场杂志社主办、五粮液总冠名的“和美五粮”第二十届中国营销盛典暨中国企业营销创新奖颁奖典礼在郑州如期举行。安得智联受邀与众多品牌企业、营销专家及经销商代表，围绕当前市场关注的焦点问题、营销趋势、竞争走向和创新实践体验，交流探讨下一步的营销方向和供应链变革创新路径。

在不确定环境下，找到确定性答案，是中国商业的时代命题。而答案既藏在百年未有之大变局的宏观叙事中，也藏在无数敢于非凡的企业实践中。当此之时，既要看清短期之“形”，更要读懂长期之“势”。

著名营销专家刘春雄指出，供应链变革的时代已经到来。之所以会有这样的判断，主要有三方面的原因：第一，流量见顶，互联网对商业的影响已经进入尾声，平台之间处于存量竞争的状态；第二，大众品牌普及，行业集中度提高，除长尾行业外，多数快消品行业剩下来的都是一线大品牌，二、三、四线品牌严重萎缩；第三，中产阶级崛起、大众消费品牌普及和消费者的自信提升。这些因素共同组成了供应链革命的大背景。

供应链物流能力是一个企业的运行基础，安得智联食品行业总监方新培认为，在新的商业模式下，传统分销模式下的多段隔裂式供应链已不再适用，供应链物流正向“端到端一体化+全程数字化”的综合供应链模式转变，这样才能形成新的、适应未来的供应链成本结构和效率标准。

作为美的数字化创新业务板块的核心成员，安得智联陪伴美的走过了线下渠道为王的时代，也走过快速发展的电商时代。安得智联不仅是美的供应链物流的承接者，更是美的在供应链升级转型过程中的重要推手。近几年，安得智联外部业务增长迅速，一体化供应链解决方案服务了超3000家企业。

安得智联供应链服务能力的溢出，并不是简单的经验复制，而是打磨出了一个被验证过成功的“1+3”业务模型，并形成对应的软/硬件能力结构框架及运营管理体系，结合行业和客户特征进行社会化的输出。凭借独特的“1+3”一体化供应链服务，安得智联荣获此次营销盛典“年度供应链创新服务奖”。

安得服务模型中的“1”代表“全链路”，就是从原料到工厂，再到成品、成品下线后，统仓统配到全国任何一地的最小分销终端，包括直接2C，这种涵盖快消品从上游生产到最末端销售的供应链服务，在业内是首屈一指的。

“3”则是指“一盘货”“送装一体”“生产物流”三个核心服务。其中， “一盘货”指全渠道背景下的“bC一体化”，是将所有货物整合到一盘货的仓库，在区域内形成统一标准，包括库存周转、库存共享、产销衔接、数字化等，支持品牌方站在快消价值链的链主角度，来重新构建端到端的成本，最终实现货物的先进先出，快进快出，通过帮助客户流通“少一跳”，让供应链为品牌/消费者创造更大的价值。

通过为好品牌找好渠道，为好渠道找到好品牌，安得智联既能够在物流环境里为企业提供系统与运营服务，又能在商流环境里助力企业转型升级及实现商业变革。