第六作业区南二一联合站建于1964年10月，现管理脱水站、污水站等6个站所，担负作业区11个中转站的油气集输任务。多年来，全站坚持把安全生产作为发展根本，在传承中践行使命，在探索中创新实践，创造了安全生产两万天的辉煌业绩。

一、细化危害因素辨识，抓好生产关键点。为增强全员安全责任意识，全站把辨识危害因素当作提升管理水平的切入点，广泛开展“写风险”活动，引导青工跟着师傅写，老员工对照现场写，技师抓住关键点写，通过字面表述危害因素、语言描述操作规程、综合评价风险等级，使全员做到能讲清风险、会规避风险。通过“干部带头、骨干引导、员工自主”的递进式风险辨识模式，使员工主动参与到岗位操作卡和应急处置程序的编制中，不仅提高发现风险源的能力，更能集思广益快速找出解决办法。截至目前，全队员工共识别出一、二、三级作业任务237项，配合审定危害因素1021项，完善控制措施1335项，确保风险可控、措施得当。2021年6月，南二一联合站接受国家应急管理部检查，获得一致好评。

二、深化手绘流程图活动，抓实运行过程链。“三分技术，七分流程”是全队多年文化传承的印证，连续20年开展“我绘岗位流程图”活动，坚持新员工入职必绘、岗位练兵必绘、工艺变化必绘，有效提升员工应急处置能力。同时，根据员工学习情况，站内开展“我绘我家”流程图比拼大赛，班组择优上报、干部当众点评、员工现场演练。目前，全队已累计绘制流程图5570余张，岗位员工30分钟就能准确绘制全队工艺流程图和站外管网图。2021年11月，强暴雪天气导致队内瞬时停电，当天13名在岗员工立即启动《联动总预案》，在保证不冒罐不憋压的前提下，五站联动，脱水站负责来液进罐，污水站负责切断进水，回收水池暂存来水，注水站负责降低排量，在电力电压恢复后，各站员工有条不紊倒回正常流程，第一时间恢复生产。

三、活化安全教育载体，抓牢培训受众面。在传统的面授讲解和现场演练基础上，全面升级安全教学模式，一方面根据员工自身情况量身制定教学计划，另一方面通过推演分析让员工有置身其中的真实体验，帮助员工突破惯性思维，用最有效的方式快速找到解决问题途径。去年6月，南二一联合站建成了全厂最大的油田地面工艺流程展示沙盘，其中微缩涵盖了油田采油厂的主要生产流程，配备有先进的声光电演示智能控制系统，使学员可分区域根据流程推演，辅以局部灯光，配合设备模型，实现自主学习、联动演练。全站充分发挥沙盘的资源优势，将标准化训练场和沙盘演练基地完全开放给员工进行自主学习和模拟实践，通过分岗位、分工种持续性组织队干部、生产骨干、专家技师和岗位员工开展沙盘模拟推演练习，不仅增强模拟演练的实操性，更带动全员技术水平、安全意识不断提升。（通讯员  范雯洋大庆油田采油二厂第六作业区南二一联合站）