近年来，中国住宿业的竞争格局正在悄然重组。在高端酒店供给持续扩张、传统五星酒店面临体验与成本压力的背景下，中高端连锁品牌呈现更快的增长节奏。亚朵集团的业务表现，成为这一结构性变化的典型案例。

从公开数据看，亚朵在近两年的增速明显高于行业平均水平。营收从2022年的22.63亿元提升至2023年的46.66亿元，2024年进一步增长至72.48亿元。2025年前三个季度，集团仍保持29.8%、37.4%与38.4%的同比增速。这些数字引发行业关注，其背后的动力也成为观察住宿业竞争重构的重要窗口。

五星酒店模式的压力与中高端连锁的机会窗口

根据携程平台对421家五星级酒店的舆情统计，不少高端酒店面临设施老化、服务标准化难度提升、体验与定价不匹配等问题。从“电视无法投屏”“床垫塌陷”“地毯清洁度争议”到餐饮服务反馈，传统五星模式受到运营成本高企与用户期待变化的双重压力。

近几年，用户结构与消费心态发生改变：更多商务与家庭客群对“高价高奢”的需求收缩，而对“适中的价格、可预期的体验”形成更明确偏好。这一趋势，在数据上也有所体现——2023年用户选择五星酒店的比例下降2.4%。

对于中高端连锁品牌而言，这一变化意味着新的增长空间。

亚朵的数据体现了上述趋势。2025年三季度，集团会员数突破1.08亿，同比增长超30 %；中央预订渠道占比达62.4%。这组数据显示，中高端连锁正在承接部分原本属于五星酒店的商务与品质型客群。

房价与入住率的表现也验证了这一点：2021—2022年，亚朵日均房价在400元左右波动；2023—2024年，恢复至450元区间；入住率从2022年的63%提升至2023年的77.8%。

对于连锁酒店而言，这种“效率型增长”比价格上涨更能说明结构变化：即在同一价格带内，由于稳定的体验与品牌认知，获得更多客源承接能力。

第二增长曲线：酒店零售业务的体系化扩张

值得关注的，是亚朵在零售业务上的规模化增长。旗下睡眠品牌“亚朵星球”自2021年注册以来，三年保持高速增长，至2024年实现近22亿元营收。

在酒店业中，结合住宿场景的零售并非新概念，但多数停留在纪念品层面，难以形成规模效应。亚朵的做法有所区别：通过“场景试用—线上下单”的方式，大幅提升转化率，同时以长期供应链开发作为支撑。这为轻资产扩张的业务模式提供了第二现金流来源，也增强了集团在消费周期波动中的抗风险能力。

截至2025年9月30日，亚朵在营酒店1948家，其中以加盟店为主。相比之下，五星级酒店受制于重资产运营、改造周期长、运营成本高等问题，其扩张节奏与模式优化空间有限。

自2019年起，中高端连锁扩张明显加速，整体客房数增长超过140%，行业从“拼规模”走向“拼效率”。亚朵的扩张逻辑也更符合当前市场周期：聚焦高频商务需求、强调标准化服务，并通过供应链与零售延伸形成新的增长杠杆。

从数据与模型来看，亚朵的增长并非单一因素推动，而是多种结构条件叠加的结果：消费端的价位与体验重构；连锁化与轻资产的扩张优势；服务标准化对商务客群的吸引力；零售业务带来的第二增长曲线；供应链与产品力的组织化构建。这些因素共同作用，使其在行业去地产化、去奢侈化、重效率的周期中获得更快增长。

对于整个住宿业而言，亚朵更像是一个“结构性变化的样本”——它的扩张模式不必然适用于所有酒店品牌，但它所揭示的趋势，将持续影响行业未来数年的竞争方向：体验标准、经营效率、收入结构与模式创新的重要性正在重新排序。