发扬攻坚精神,提升执行能力;落实催收防欠,推进项目结算。10月30日,中建二局江苏分公司召开2020年度催收防欠、结算工作推进会,就减负债目标、推进完工项目结算工作进行部署并提出工作要求。华东公司总经理助理,江苏分公司党委书记、总经理王永刚、分公司总经理助理、分公司各部门负责人,各项目经理等共计54人在分公司主会场参加,另有31人在各个视频分会场参会。

一、压实责任 全面落实催收防欠

会上,分公司商务部副经理孙海翔分别就2019年催收防欠、2020年9月分公司整体经济情况、清理民营企业欠款工作、完工项目结算推进工作、2020年催收防欠工作等五项工作进行专题汇报,公布了江苏分公司第四季度至春节前催收防欠目标和奖罚标准。

华东公司总经理助理,江苏分公司党委书记、总经理王永刚与各项目代表签订催收防欠、降杠杆、减负债责任书。

二、攻坚克难 提高管理水平

分公司总经济师杨蒋文做催收防欠、结算推进工作部署。他强调通过确权促进收款,通过收款促进结算的长效管控机制,确保颗粒归仓、应收尽收,圆满完成指标任务。

分公司总会计师白晓军做降杠杆、减负债工作部署。通过总结前三季度财务运营情况和横向分析对比,对下一步现金流管控及降杠杆、减负债工作进行具体部署,强调竣工已结项目经济指标完成的重要性。

三、全力以赴 冲刺四季度

会议最后,华东公司总经理助理,江苏分公司党委书记、总经理王永刚作总结讲话,充分强调了此次会议的重要意义,并对会议各环节发言给予高度肯定。他指出,在四季度及春节前期,分公司要重点做好以下几项工作:

1、要坚持安全第一,做好防疫工作,守好安全底线,持续紧绷“安全生产弦”不放松,以最坚决的态度坚守安全生产“红线”。

2、要求各项目高度重视催收防欠工作,认真贯彻落实华东公司的指标要求,扎实开展催收防欠工作,分公司上下要紧紧围绕催收防欠工作部署,确保高质量打赢催收防欠“攻坚战”。

3、关于四季度工作部署,分公司要持续加强市场攻击力度,持续抓紧抓实履约管理,要抢抓时机、全力以赴,确保全年各项经济指标顺利完成。

立足岗位,只争朝夕攻坚克难,抢抓时机全力以赴,冲刺四季度,为企业发展奠定基础!(郑磊)