2020年10月29日,按照局年中工作会安排以及《科技管理能力提升方案》要求,局在江苏省南京市召开2020年度华东片区项目总工程师培训会,局科技部副总经理胡杭、助理总经理张巧芬,局华东公司总工程师王永生参加本次会议;局邀请三公司副总经理兼总工程师杨发兵、局质量部助理总经理臧宏鹏、局安全部高级执行经理杨立群、局一公司上海分公司总工程师李瑞平等四位老师为学员授课;局属各三级次单位总工程师、科技部经理及项目总工程师,共计450余人参加本次培训。局华东公司总工程师王永生主持此次会议。

开展全覆盖项目总工程师培训是局《科技管理能力提升方案》中的一项重要部署,本次培训内容涵盖实施性施工组织设计编制、危大方案识别与方案编制、科技与安全的接口管理、科技与质量的接口管理四个方面,旨在整体提升局项目技术管理水平,重点培养能力强、素质高、业务精的项目总工程师人才队伍。

会上,局科技部副总经理胡杭对项目总工程师提出了五点要求:

1、提高认识,高度重视科技工作

 2020年是局科技管理迈入新形势的一年, 要持续提升科技创新创效能力,把技术人员打造成精专业、善沟通、懂管理的复合型人才, 推进全局通过高新企业认定、科技创效率不低于2%等重大战略目标落地。

2、体系融合,发挥“铁三角”管理优势

项目总工程师是项目领导班子里的重要成员、是管理者,要与项目经理、商务经理三位一体,共同压实“项目铁三角”管理责任,找准科技管理与安全管理、质量管理的切入点,促进项目综合履约能力的提升。

3、找准定位,落实技术管理职责

项目总工程师作为项目管理的“总参谋长”,要切实发挥在项目管理中的技术引领作用,局和各二级次单位应继续梳理技术管理制度,明确责权界限,细化责任分工。

4、做好风险识别,狠抓危大工程管理

必须高度重视危大工程管理工作,牢筑安全防线、提高风险防控意识以及保障施组方案的可实施性和技术经济适用性。

5、树立“大商务”理念,发挥总工统筹作用

科技技术体系作为“大商务”管理五大体系之一,必须迅速转变思路,破壁垒、强融合,促进技术与市场、工程、财务、商务体系的高效协同和密切联动。全员形成“人人都是成本管理者,人人都是利润创造者”的价值观。

会上,局三公司副总经理兼总工程师杨发兵对住建部相关法规及局危大工程文件进行宣贯,详细讲解危大工程方案识别及细化依据,从方案编制、审核、交底、到现场验收、方案执行各阶段进行重点讲述。

局质量部助理总经理臧宏鹏对本年度的局级工程质量专项治理相关情况进行详细的梳理,并通过全面总结前期施工经验分享质量通病防治办法,强调落实工序控制分级管控,防范项目质量风险的重要性。

局安全部高级执行经理杨立群剖析危险源及风险识别,通过事故分析、分享塔吊安装及顶升视频,并提出建议项目通过“双优化”等措施降低安全风险,确保现场安全施工。技术先行,护航安全。

局一公司上海分公司总工程师李瑞平从实施性、先进性和经济性对施工组织设计中的13个章节做详细讲解。

讲师授课之后,局科技部组织进行结业考试,并对教学质量进行评估。

通过本次培训,筑牢了每位技术管理工作者的知识体系,加速了技术与安全、质量管理的联动,强化了“大商务”管理意识,使每位总工程师深入理解科技理念,落实以“创新”为驱动,以“科技”为支撑,决战攻坚技术工作,确保圆满完成年度各项任务目标,为奋力实现企业的高质量发展贡献科技力量。(杨梦瑶、张宝)