如果我们把一个现代化的分拣中心看作一台运转不息的巨型机器，那么每一个工人就是其中最灵活但也最不稳定的零件。如何让这些零件在不增加成本的前提下发挥出最大效能？昌宏源创始人杜睿峰用了近六年时间，通过“弹性劳动力编排框架”完成了一次对传统管理逻辑的重构。
这套框架的诞生，源于杜睿峰对“用工韧性”的深度思考。在数字化转型席卷全球的背景下，大部分企业的人事管理系统依然停留在打勤记录和薪酬核算的表层。杜睿峰认为，这种静态的管理模式在应对现代供应链的“弹性需求”时完全无能为力。
“数字化不应该只是为了监管，而应该是为了预判和编排。”杜睿峰在接受专业媒体深度专访时指出。从2018年立项研发至今，该框架已经完成了从1.0到3.0的跨越。其核心逻辑在于，将劳动力从“固定的人”抽象为“具备特定技能标签的数字化单元”。
这套框架的技术精髓在于其独特的“多维动态匹配引擎”。团队在长达48个月的研发周期里，对超过100个典型的仓储物流动作进行了标准化拆解。系统可以根据历史数据模型，实时分析货量的脉冲曲线，并据此自动计算出最优的编排方案。
举例来说，当某一小时的订单量突然激增时，传统管理者的反应往往是临时寻找备用人员，这通常伴随着极高的沟通成本和低下的到岗率。而在杜睿峰的框架下，系统会根据员工的技能成熟度评分、实时位置和疲劳度预警，自动生成一套跨岗位的动态对标方案，让现有人员在不同模块间实现“无缝穿插”。
目前，这套方案已经不仅仅停留在理论层面。在山西及周边区域的多个政企服务和大型物流枢纽中，该框架已稳定运行超过三年。它成功地将人力资源从单纯的“刚性支出”转换成了企业的“效能变量”。
对于杜睿峰而言，这种技术创新是对未来用工关系的一次大胆探索。他正试图通过这种管理标准的输出，让中国积累的大规模、高强度劳动力管理经验，转化为一套可以被全球供应链复用的通用底座。他的目标很明确：在未来的国际化竞争中，不仅要输出中国的产品，更要输出中国的管理智慧。
