酒店投资市场风起云涌，中国饭店协会发布的《2024年中国酒店业发展报告》显示，截至2023年底，中国酒店业设施32.3万家，客房总数1650万间。传统投资逻辑正在被重塑——高投入换高收益的路径并不总是奏效，更多投资人开始关注起“轻盈型”品牌：小体量、快开业、贴近年轻人的审美，运营效率更优，品牌势能也更易转化。

以亚朵旗下轻居酒店为例，截至2024年底，轻居3.0已突破100家在营酒店，其中一位杭州投资人季浩的案例正在成为不少同龄人眼中的案例范本，该酒店第一年的出租率接近90%，RevPAR峰值破700元，验证了适配性优化与年轻化溢价这一投资模型的可行性。

年轻人为何选轻居？设计感、高效率、好口碑

杭州西湖湖滨步行街轻居酒店，由95后投资人季浩改造自一栋经营十余年的单体酒店。“物业本身的条件有很大的局限，总面积2600平米，单房的面积18平米，公区面积比较小。”

在选品牌时，他对轻居的判断标准是“轻，但不简”，既有设计感，也能保障入住体验。在筹建过程中，品牌方给出的标准化支持体系让他节省了不少精力：从工程节点的前置指导，到供应链的物资分期服务，再到整体节奏的可控性，轻居对接了一整套从0到1的筹开路径。

最终，项目在7个月内完成开业，72间客房筹建总成本约1030万元，剔除不可避免的建筑处理和装修拆除费用后，单房造价控制在11.8万元，符合品牌标准模型。

从设计到运营，品牌调性带动高溢价

轻居主打“年轻化调性”，在空间视觉与产品语言上都较为突出。季浩指出：“我在选酒店的时候优先考虑的就是能抓年轻人的，有设计感，也有好服务，能做出更高溢价的品牌。轻居的核心优势就是年轻化，好玩不无聊，符合年轻人的生活需求和审美需求。”

酒店在开业后迅速跑出数据。首年出租率达89%，综合RevPAR达408元，较周边同级别品牌高出约80元，且复购率维持在24%-26%。更值得注意的是，其会员客源占比达65%，显示出较强的客户粘性与稳定性。

同时，轻居3.0通过IP活动和差异化服务持续增值，进一步提升了品牌溢价能力。2024年暑期推出的“小海豹”IP联名活动，吸引了大量年轻客群，带动单房售价提高150-200元。“轻居这个品牌差异化的体验以及好口碑、好服务、好物资，能支撑我们酒店的溢价，消费者也愿意买单，愿意复购。”季浩强调，“我们很多客人实际上都是回头客，都是来住过一次之后第二次再来杭州继续订我们酒店的，整体的复购率在24-26%之间。”

《中国旅游报》曾在专题分析中指出，轻居3.0通过对选材、空间布局和产品标准的合理设计，降低单房造价和运营成本，打造出与市场主流经济型酒店不同的路径模型。不同于传统连锁酒店强调大规模与重资产，轻居更重视品牌调性、场景内容与用户感知的平衡，强调通过精细运营与精准定位实现品牌溢价。

在投资路径上，轻居提供了较低的门槛和明确的筹建节奏；在品牌构建上，又不断通过IP联名、社区运营和服务体验吸引高频回访用户。正是这种看似“轻盈”，实则体系完备的打法，吸引了越来越多年轻投资人。