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南六采油班“红色网格”推动班组后勤工作整体大步前进
“红色网格”治理模式探索实施以来，“减负、提效、优质”效果初显，基层治理“稳定器”作用在实践中不断增强，基本做到“人在网中行、力在网中聚、事在网中办、情在网中结”。 党员和业务骨干成为网格员后，承担起一定治理职责，他们说，“原来想多做点事，怕别人说闲话有疑议，现在有了新身份，主动性和价值感更强了”。李兰是一名庆北分流来的党员，来到采油队很多工作都变得陌生，干工作变得畏畏缩缩，不敢说话，但是自从网格员后，后勤方面一旦出现问题，他总是第一时间站出来，他总说：分流前我就是干这个的。 “身份赋能”极大调动了工作积极性。午餐时党支部书记提到配餐员在事件上报中反映洗手盆水龙头没有凉水只有热水。午餐结束后，劳累一上午的员工们都休息了，李兰凭借多年经验分析，应该是混水阀清水小管堵了。他找来工具，卸下混水阀，拆下冷热水两个小管。支部书记在清水总阀处控制来水，李兰检测到冷热水两条管线都通，再一看混水阀芯冷水侧堵塞，找来细铁丝疏通泥沙。重新装上，水龙头没有凉水只有热水问题解决了。（任静怡）
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