中建二局安徽分公司宿州数字小镇项目致力于探索如何让精细化管理办法在工程项目中常态化适用。通过对施工全过程的划分和管理分解，将工程项目的实施分为三个阶段：施工准备前、施工过程中、竣工前后。

在遵循工程项目管理“全员、全过程、全覆盖”的原则基础上，项目梳理撰写了各部门岗位细则，将精细化管理落地到每个具体的部门和员工，让零基础的新员工也可以通过阅读指南快速适应角色，并投入到施工生产中。

为进一步推动精细化管理的落地和执行，由项目经理、项目总工进行汇总解析，形成了“工程项目职责报告”，从而完成了制度制定，将精细化管理文化与价值观结合起来，形成了以价值观为核心的管理体系。

价值观是将所有员工联系在一起的精神纽带，也是项目部生存和发展的内在动力。它是行为规范制度的基础，能够产生很强的凝聚力，激励员工释放潜能，并保证员工向同一目标前进。正是由于这种以精细化管理文化为基石形成的价值观，项目实现了从“你要我干”到“我要干”的转变，使每个项目部都被赋予持久的生命力，无坚不摧，无往不胜。

精细化管理是中建二局安徽分公司宿州数字小镇项目成功的核心驱动力。通过精细化管理的落地和执行，我们实现了工程项目的高效运作和可持续发展。未来，我们将继续秉承精细化管理的理念，不断创新和完善管理方法，为更多工程项目的顺利实施贡献力量。（戢梁晋）