“咱们班组今年的目标产量总体比去年多了一倍。现在人员紧张，大家工作量都很大，但为了咱们班组这个小家，大家还得再加把劲，齐心协力把这场硬仗打好！”大庆油田第一采油厂第九作业区新中310采油班班长孙枭雄对班组员工说。

一年前，班组还是一个只有100多口油水井的小班组，随着产能建设推进，油水井数翻了一番。井多、设备多，不仅综合能耗大，还导致了人均工作量较之前有所增加，如何更好的创效节能成了班组的难题。“探索高效管理，提升创效能力，才能为老班组注入新活力。”班组党支部书记荣立涛给出了答案。

“新技术”解决“老问题”

伴随着近年企业的深化改革，以及翻番的产量任务，班组原有的以人数取胜的模式也随之被取代。新中310采油班所在的南一区西西块区域，正逐步实现数智化管理。现在正在扩改建的新中310转油站，也按照无人值守的模式进行改造，员工们只要坐在值班室点点电脑鼠标就可以进行远程操作、切换流程，实现自动控制。

班组积极践行数智油田的发展目标，开展了集中监控改造，通过完善改进工艺流程、增装自控仪器仪表等方式方法，有效推动生产组织方式变革，助力班组管理提速提质提效。将数智化改造发展成为提升班组管理水平、减负提效的一把利器。随着南一区“压舱石”工程的建设推进，班组还将不断加强自动化采集、智能化分析、平台化建设，降低员工劳动强度，提升工作效率。并结合精细操作、精准控制，利用“无人机”、“布控球”精准监控，实现安全绿色开采。

“小讲堂”发挥“大作用”

“最期待每周的小讲堂，不仅能学到新知识，还让我们迅速提升技能水平，年轻人现在没事坐在一起，就开始讨论操作流程、研究创新方法，学习劲头可足了！”说起每周的技术小讲堂，新中310采油班的员工杨雨雷连连点赞。

一直以来，新中310采油班都坚持开设技能“小讲堂”，坚持与时俱进深入打造班组文化，激发全员智慧，将“小讲堂”融入“科技风”。为了应对南一区新井投产井数多，地下管线盘根错节的难题，班组以CAD制图为绘图依据、以百度实景地图为背景，制作安全生产指挥沙盘模型，详细讲解班组每条管线的走向，使员工对管线走向有了更全面的了解，便于在今后工作中开展应急处理。

“老队伍”激发“新动能”

班组还持续发挥堡垒作用，引领全员建新功、谱新篇，在南一区党建协作组建设中，引领党员干部争当攻坚克难先锋、提质增效先锋、精细管理先锋。

多年来，党支部在带领队伍前行的道路上，明确提出党员要当先锋、员工要做主力。并总结提炼发扬“五种精神、打造五效团队”的核心理念，结合班组“拧毛巾精神、紧螺丝精神、钉钉子精神、铁算盘精神、红管家精神”五种精神理念，打造“开发提效、管理增效、安全筑效、节约促效、创新创效”的五效团队，让过紧日子的思想深深扎根，并且内化于心、外化于行。

近期，班组积极动员党员干部带领员工群众开展环境改造工作，促进南一区整体井貌的一体化提升，通过美化工作环境，让各生产区域旧貌换新颜。

（作者：张慧）