为认真贯彻党的二十大精神和关于安全生产的重要论述，全面落实安全生产工作会议精神和工作部署，按照“谁的业务谁整改，谁的属地谁负责”的原则，第一采油厂第十作业区北六采油班结合油田公司分批次下发的严重性、重复性问题隐患进行网格管理、专项整治，确保重点领域风险受控，重大隐患动态清零，避免同类问题隐患反复发生，切实做到不留死角，确保油气生产平稳运行。

一是积极部署，动员全面整改。2023年10月9日启动严重、重复性问题隐患整改工作以来，班组第一时间召开班子会，将上级下达的75项问题清单以井间、站所、井下作业、基建施工、环保5个方面进行分类，按照本班组整改工作目标，制定“立即整改、短期整改、长期整改”三个计划；利用早会、微信推送等形式，将文件内容及相关要求传达给每名员工，明确整治重点、抓好整改落实，精准施策，靶向发力；同时，有针对性地组织开展安全案例、经验分享、安全操作提醒及风险提示，使员工具备自主辨识风险、管控风险的能力，做到标准化操作，降低安全隐患，提高整改质量。

二是做好带动，发挥网格作用。严格落实属地责任，结合网格化管理要求，明确主管干部、网格员的排查和整改责任，并做到“五带头”，即带头组织重大隐患排查整治、带头落实全员安全生产岗位责任、带头对动火等危险作业开展排查整治、带头对外包外租等生产经营活动开展排查整治、带头开展事故应急救援演练。主管干部带领安全网格员深入监管，时刻绷紧“安全弦”、耕好“责任田”，坚持做到“我的岗位无违章、我的辖区无隐患、我的操作无漏项、我的责任无懈怠”，确保风险受控。

三是抓实整改，消除安全隐患。每周召开问题治理推进会，按照厂质量安全环保部、HSE监督总站梳理的每期整改问题隐患清单，进行举一反三对标查摆，跟踪整改进度、整改效果。结合生产和气候特点，重点围绕油水井间、站库系统、电力、消防、高风险作业、冬季“八防”等方面，对照“一站一表”、“一井一表”，加强隐患排查，针对查出的设备情况、员工的不安全行为、管理上的缺陷，建立隐患台账，强化闭环管控，杜绝安全隐患；加强承包商管理，将严重性、重复性问题隐患整改管理要求贯彻至承包商全周期管理，督促承包商按要求进行自查整改；对长期存在的严重性、重复性问题隐患进行分析，提出解决方案，推进同类问题彻底整改，系统消除，避免同类问题和隐患重复发生，切实做到“隐患发现一个，整改一类，消灭一批”。

截止目前，北六采油班已累计开展检查32次，检查场所61个，排查严重性、重复性问题36项，均已整改销项，实现闭环管控，全面推进安全管理由标准化向自主化升级。（通讯员　李波）