为进一步提升内部管理水平，优化各项业务流程，运销集团西南办事处以岗位流程为中心，逐项梳理，认真总结，完成了所有岗位作业指导书的编制工作。

西南办事处按照“分层管理、分级操作”的原则，通过认真梳理岗位流程，从全面性、系统性和执行力三个方面对办事处5个室近20个岗位做出说明，并以合同计划、商务结算等8项重点工作为基础绘制了作业流程图；围绕重点岗位、重点环节自查自纠，确定风险等级，完善风险防控措施，着力打造全面覆盖、界面清晰、流程明确、衔接顺畅的工作指导体系。

通过编制作业指导书，进一步强化了办事处内部管控体系，为有效控制各项业务风险，防范化解漏洞，推动各项工作精细化、流程化、规范化奠定了良好基础。

下一步，西南办事处将以作业指导书为基础，持续强化内控机制，细化管理模式。（李博天 ）