近日，中建二局北方公司华北分公司郑州空港宸院项目以“冲刺四季度  打赢全年攻坚战”为主题，开展了“年前大干90天 齐心协力 誓保品质交付”动员大会，空港宸院项目党支部全体党员、项目纪检干部、项目负责人、项目合作单位方主要领导及全体施工单位代表出席本次大会。

在动员大会上，空港宸院项目负责人根据当前项目生产经营情况做出以下部署。

一、加强管理，严密组织，追赶进度

加强团队管理，建立有效的沟通渠道。及时组织分析项目施工进度，层层落实工作目标责任制，做到责任到人，奖罚到人；根据任务目标，倒排工期，制定出科学的施工计划，切实做到工作目标化，目标阶段化，阶段具体化，具体责任化，全力推进项目建设顺利开展，有力保障项目进度。

二、严格控制、精心施工，确保质量

工程质量是项目发展的根本保证。在接下来的工作中，我们要持续落实质量专项治理常态化，避免出现渗漏、裂缝、材料使用不合格等质量问题发生；实施“庖丁解牛”式质量管理，落实“按工序，定标准，定样板，定措施”管理要求，强化各部分项工序管理，梳理每一道工序管控标准，以每一道工序质量保证工程整体质量，与此同时强化对劳务分包质量管控，进一步提升高品质履约服务能力，通过集中管理，加大质量和安全高压管控力度，坚守项目高质量发展的底线。

三、文明施工，预防事故，安全首抓

“安全生产”事关企业全局，我们必须始终把安全生产工作摆在首位，彻底转变传统思维，充分认识“抓安全就是创效益，抓安全就是促发展”，强化安全生产工作对全局发展极端重要性的深刻认识，始终保持如履薄冰的心态，以更高站位、更强自觉、更大担当，全面压实安全生产责任，深入开展安全隐患大排查大整治，健全防控机制，建强安全队伍，加强过程监督，强化履职尽责，扎实推进各项安全管理工作，坚决遏制各类生产安全事故发生。

据了解，此次大会以“追赶工期、确保质量、首抓安全”为主线，结合项目当前生产经营工作情况，对项目施工情况进行再部署再强调，全力推进项目顺利交付！