为深入贯彻落实“六专行动”各项监督工作部署，提升分公司创新驱动能力，中建二局北方公司辽宁分公司立足监督职责，狠抓“三项监督”，力争监督常态，形成长效，助推创新驱动专项行动走深走实。

自上而下的统筹监督，打好监督“组合拳”。公司纪检小组坚守监督定位强部署，以“公司-分公司-项目”三级监督体系为依托，自上而下有力统筹部署，督促业务体系在分公司年初工作会、年中工作会及“安质环”工作会议上深入贯彻新发展理念，以科技创新助推企业提质增效高质量发展。

由点及面的综合监督，挂出监督“作战图”。分公司细化创新驱动监督清单，将关注创效成果的“点对点”监督模式调整为监督全过程管理的“点到面”监督模式，坚持挂图作战，分门归类，由点及面的综合监督掌握科技创新全过程。

从内到外的穿透式监督，划出“硬杠杠”。分公司坚持体系协同联动，以“纪检+体系”双重监督对制度建设、科技创效示范引领作用发挥、工作完成进度及科研成果运用等开展穿透式监督，突出问题导向和业绩导向，提出严明的纪律要求，精准反馈过程问题，跟踪推进科技成效成果运用，督促刚性落实“硬指标”。（作者：乌日娜）