为贯彻落实“六专行动”部署要求，中建二局北方公司辽宁分公司立足监督执纪职能定位，坚持“实”“效”“先”三字诀，推动提升项目履约水平专项行动走深走实。

一是“实”字当头，练好精准监督基本功。分公司纪检小组坚持精准监督，强化监督向分公司-项目两级延伸，按照“六专行动”统一部署，调整监督清单内容。同时将监督提升履约管理水平与提升履约管理人员执行力度相结合，狠抓执行力度，盯紧履约各职能板块制度执行、专业协调、人员执行力提升等情况，加强过程监督，坚持发现问题实时反馈、过程督促整改、复核验证一体推进。

二是“效”字发力，打好监督协同组合拳。分公司坚持“纪检+工程”联动监督模式，凝聚监督合力，重点项目划分监督责任片区，定期带班检查，盯紧现场进度，立足“监督再监督”，紧盯形式主义、官僚主义问题和不担当、不作为、假作为等失职失责行为，通过“线上+实地”监督，对重点项目工期管理、新基建、市政专业培训指导、质量安全管控等方面开展联动检查，坚持以督促改、促行、促效，全面提升履约管理执行力度，有效提升项目履约水平。

三是“先”字赋能，做好联建共建主动仗。分公司聚焦履约水平提升监督，一体监督推进现场进度、质量管理、安全管理、文明施工，联合属地消防、医院、派出所、社区等机构，共同开展消防安全应急演练、“纪检+安全”座谈交流等活动，实现教育在先，预防在先，全面提升项目履约水平，以铁的纪律保障项目平稳发展。（作者：乌日娜）