1993年11月18日,上海市高级人民法院落锤——由上海市华联律师事务所陈发银律师委托代理的斯达迪船务有限公司与中海发展股份有限公司的船舶无接触碰撞损害赔偿案,驳回上诉,维持原判——上海市华联律师事务所,再一次获得全胜!

《斯达迪船务有限公司与中海发展股份有限公司的船舶无接触碰撞损害赔偿案》

入选《最高人民法院公报》

把时间向前拨10年,1982年,上海市华联律师事务所的前身——上海市杨浦法律顾问处成立,在此后41年里,在海商海事、刑事辩护、民商争议解决、行政征拆等法律领域,华联律所的律师们进行了艰苦而成功的代理,不仅为数以万计的当事人维护了应得的合法权益,还在涉外大案中,维护了我国的法律尊严,在国际上为我国的司法律师界赢得了较高的声誉,更见证了中国经济发展的激荡40年。

应运而生,上海市首批律所

新中国成立后至改革开放前,中国律师制度曾一度出现空白。

1979年9月,司法部开始恢复重建。1979年12月,司法部发出《关于律师工作的通知》,明确要求抓紧时间把大中城市的法律顾问处建立起来,迅速开展工作。

刚恢复重建时,律师组织形式只有法律顾问处一种形式,1982年5月1日,上海市杨浦法律顾问处,就此应运而生,也成为了上海市首批成立的律师事务所(法律顾问处)之一。

《上海市华联律师事务所所志》扫描件

成立当年,顾问处只有 3名律师。而就是这3名律师,在接下来7个月的时间里,接待咨询3905件,代书241件,办理非诉案件11件,民事案件102件,刑事案件111件。平均每人每月接待咨询186件、办理10件案件。

正是这样的精神,造就了今天华联律所41年不变的律所文化基调——务实、勤奋、全心全意为委托人服务。

屡创奇迹,只因事事有准备,件件有卷存

陈发银律师是上海华联律所海事部的主任,提到华联律所在过往四十多年里那些艰苦而成功的代理,他眼里闪出一丝不容易别人察觉的骄傲。

我们代理的重大、疑难、高难度的案件,至少有数百起,其中最让我印象深刻的就是——我国“苏连渔519”号渔船遭美国“门罗总统”轮碰撞沉船一案。

1988年5月6日下午4时,我国的“苏连渔519”号渔船正在温州附近海上拖网作业,美国的“门罗总统”轮从后面撞上我船,美国货船的吨位是4万多吨,而我们的渔船只是一艘轻型铁船,直接导致我们船上20名船员中17人遇难。

面对这样一场重大的海损事故,美方律师却侃侃而谈地说,门罗总统号采用世界上最先进的芬兰系统,根据《1972年国际海上避碰规则》第15条规定,“苏连渔519”轮对其右舷的“门罗总统”轮没有让路,且错用了向左转向,应负主要责任。

上海华联律所,海事部主任陈发银律师在法庭辩护

我当即反驳美方律师,对于本起事故来说,要确定碰撞责任和经济责任,首先要搞清碰撞的事实经过,稍有海洋渔业捕捞知识的人都清楚,对拖渔船在作业中要掉头和逆时针转向是不可能的。另外,519轮船长39.23米,总吨位262.55吨,门罗总统轮船长262.18米,总吨位40267吨,假如是519轮撞了门罗总统轮,绝不可能一下子沉没,一下子死17名船员……有一点必须强调,中国人绝不是向美国人讨饭,我们不需要恩赐,只要求公正合理的赔偿。

最后,我与对方就索赔的账单进行了反复协商,最终达成——美国总统轮船公司就本起事故向“连渔公司”(包括17名死者)赔付2279722美元,这也是我国渔船最大受损索赔案。

关于律师的工作,陈发银律师说:“在所有法律职业中,包括法官、检察官、律师等等,做律师是最辛苦的。在华联律所做律师的原则,就是要搞清事实,准确适用法律,并充分运用律师自己的专业知识,比如航海技术、企业管理等,扬长避短,发挥自身优势,合法合理地维护委托人的合法权益。”

“华联律所到今年是41年,我自己也执业了三十多年,对于受托代理之案,可以问心无愧地说我们华联律所做到了全心全意办案,一丝不苟负责,做到了事事有准备,件件有卷存。”

杨浦区第一律师事务所,上海市华联律师事务所前身,《民事案件登记簿》

同频共振,见证中国律所发展

在上海市华联律师事务主任何传标律师看来,华联律所这41年风雨兼程的发展,正是应和了中国经济发展的韵律。

上海市华联律师事务所主任 何传标律师

何传标主任律师说:“改革开放40年,我国的律师事务所的发展,从恢复之初的法律顾问处, 到国家出资设立的律师事务所、合作律师事务所,再到合伙律师事务所,而华联律所,就恰恰是中国律所发展的缩影。”

1982年,上海市杨浦法律顾问处成立,1986年,上海市杨浦区第一律师事务所对外办公,1989年,经上海市司法局批准改名上海市华联律师事务所。

组织形式在变,定位在变,但始终不变的是对华联律所每一位委托人负责到底的心、为他们提供最好质量、最高效率的法律服务。

点一盏灯,四十一年心手相传

“上海市华联律师事务所,我在上学的时候就知道,因为的确是做了很多非常有影响力的案子。”

其实像华联这样的老牌律所,很多都没有存续下来。而华联律所却为何还依然屹立潮头?四十多年的历史,留下了什么?又传承了什么?现任上海市华联律师事务所执行主任蓝花棉说,过往的四十多年里,华联经历了律所体制的变革,也经历了律师的更替,不变的是所有华联人的目标——全心全意服务委托人,打造中国首批百年律所——这是我需要继承的、传递的、奋斗的。

上海市华联律师事务所执行主任 蓝花棉律师

提到华联律所的文化传承了四十多年的文化,蓝主任说,华联律所的底色是务实与勤奋,是全心全意为委托人服务,是传承、服务、平等。我们相信可落地、可执行、可操作的行动指引,远胜一句漂亮的口号。

首先,在新老律师的更替交接上,我们华联律所一直都非常顺利,这得益于我们在律师人才培养中,对价值观匹配的重视。我们始终坚持“三不”原则:一不吹嘘自己,二不打包票,三不弄虚作假——只有像爱惜自己的羽毛一样爱惜律所的声誉,才可能打造出中国首批百年律所。

其次,在华联有这样一句话:案件无大小。华联的老合伙人律师,无论是涉外大案还是民事纠纷,向来都是亲力亲为办案,对自己的办案服务质量,也都有近乎于挑剔的要求——为客户提供最高质量最高效率的法律服务。经由他们培养出来的年轻律师,也都传承了老一辈律师“手勤、腿勤、嘴勤”的“三勤”办案原则。这种文化,到今天在华联律所,既是铁打不动的底线,更是屡创佳绩的基石。

最后,在华联律所,只有分工不同,没有上下级之分。在蓝主任看来,顺应人性,尊重人心,律所的管理,第一是给律师创造、提供一个顺心、舒心、放心的工作环境;第二是激发律师的自觉性来战胜彼得原理,不断突破自身的能力上限,获得成长。

百年律所是不断努力的结果。蓝主任说,华联律所距离百年律所还有59年,我们还需要成长,而律所的成长,不仅得益于律师的能力提升、全体华联人明确一致的目标、平等简单的组织、奖惩分明的机制,更得益于始终如一的热情和谨慎细微的态度,在每一个无论大小的案件中,全心全意为委托人服务。