武昌区局首义管理所紧紧围绕党建、营销、专卖三方面工作，以“学习标准、用标达标、优标创标”为路径，积极打造“五型”标准所（部），持续推动标准落地，实现标准在基层“管用好用想用”，有力促进基层标准化、规范化、数字化建设水平整体跃升。

以学促用，深植标准理念

思想认识决定执行效果和落地成效，首义所（部）始终坚持思想动员与责任落实相结合原则，采取“线下培训+线上学习”多渠道宣贯，加速学懂标准，强化弄通标准，深化悟透标准。

首义所（部）先后组织参加市区两级专题培训7次，召开工作会、讨论会10余次，组织员工制作岗位“四知”桌摆等，强化所部员工对标准化的理念认知；通过烟草网络学院、内网OA平台、微信公众号等，延伸学习时间，进一步促进所部员工对标准的意义和作用深入理解；定期开展“劳动竞赛”活动，驱动员工将“岗位职责、岗位流程、岗位目标、岗位标准”等标准内容，应用到实践当中，强化对标准的全面践行、融汇贯通。

（武昌区局首义所开展标准化培训活动）

用标达标，巩固标准运行

首义所（部）紧抓区局（营销部）各项工作要求，践行市、区两级制度标准，全链条、全流程推动标准落地。

围绕党建工作、基础设施、组织管理、内部管理、运行管理五个方面，依据国家法律法规与行业标准规范，严格党内组织生活和党员教育管理监督，规范健全设施建设配置，公正岗位设置与考评，明晰办公场所安全管理，落实专卖与营销工作部署，夯实所（部）标准运行基础。

优标创标，淬炼“五型”所部

首义所（部）驱动创新标准应用，积极推动“五型”标准所部建设，夯实“五型”所部建设。

深耕红色资源，弘扬红色品牌。建强组织“横纵”保障，弘扬区局“红舱石”子品牌，形成“党建+”新模式，建立“三融”工作法，持续促进党建与业务深度融合。

聚焦主线业务，把握服务质量。升级行政许可标准服务，事前提供预勘验，事中提供多渠道行政许可受理，事后持续电子测距监管，全场景优化服务；精益营销实践活动，创新一站式线上标准服务，研制卷烟经营“码上”服务一卡通，为辖区零售户提供卷烟经营、专卖监管、举报投诉等综合服务。

坚持问题导向，探索基层数字化转型。形成所（部）数字化治理模式，确定数字化治理路径，细化基层数字治理八步工作流程；设立创新工作室，形成基层数字创新综合治理的标准模式；研制标准运行数字化综合大屏，可视化展示所部日常工作标准的执行情况。

明确目标导向，强化示范争优。量化党员先锋，开展党员积分制管理；对标争先标准化，引入赛马机制，开展“对标红旗”劳动竞赛活动，月度对标分析，找差距、补短板。

绘制数字画像，推动清廉建设。规范清廉监督机制，借助“双评议”二维码，接受零售户对所（部）工作质量的评议监督；建立清廉分析模型，实施清廉大数据画像，为每位员工配置一张清廉二维码，接受零售户对员工微权力的评议监督。

进一步强化了标准与实际工作深度融合，下一步，武昌区局将不断完善和优化标准体系结构，以数字化转型为抓手，进一步提升基层所部的先锋力、赋能力和持续力，推动基层所部标准化建设跨越式发展。（祝铭悦）