在酒店业不断寻求新增长逻辑的当下，酒店是否仍只是目的地的“落脚点”？第十七届外滩设计酒店大赏 & 2026MILESTONE地标大赏给出了新的答案：城市文化、空间精神与旅居体验正重新定义奢华酒店的价值边界。

在今年的大赏中，亚朵集团旗下深圳滨河时代萨和酒店荣获“年度艺术人文酒店”。这一奖项的意义远不止设计美学本身，而在于通过萨和所呈现出的一种清晰的行业方向——高端酒店正在转向城市文化叙事的主动参与者，它们通过审美体系、场景营造与精神体验，与城市共振、与旅客对话，成为新的文化入口。

萨和的出现，为何恰逢其时？

外滩设计酒店大赏的核心不是审美竞赛，而是关注酒店如何“进入城市”。放在这个评审逻辑下看，萨和酒店的表达更为清晰。萨和的体验系统并非以符号化的“东方装饰”呈现，而是以更克制、内敛、留白的方式，让东方文化由“视觉主体”转向“空间情绪”。

走入酒店，层层递进的空间过渡让人从城市的外部速度进入内向的呼吸节奏。大堂以类似“东方庭园”的结构组织光影、风声与水纹，让旅客在映照与涌动之间找到一种情绪缓冲的“前室”。“湖心听雨”装置以茶盏声波构成轻柔的节奏，既是艺术表达，也是一场可感知的静心体验。

公共空间如“四时茶堂”“有间客厅”以开放尺度和可停留感，让阅读、交谈与思考自然发生。整个酒店的体验层不在“精致繁复”，而在“安静丰盈”。这种设计逻辑让萨和真正融入城市，而非与城市并行。

真正让萨和酒店获得关注的，是它并不是将艺术当作装饰，而是作为用户体验的一部分，通过光线、材质、尺度与留白，搭建出一种具有温度的东方当代精神环境。这类酒店之所以重要，是因为它们走向了城市叙事的中心位置——不再是旁观空间，而是文化生成的参与者。

设计之外：从财报看“萨和”的体系化支撑

如果说获奖呈现了萨和酒店的文化与审美价值，那么财报数据展示了其商业价值。

根据亚朵三季度财报，萨和维持稳定溢价，两家在营酒店RevPAR均超过900元，在当前行业周期中属于高位段表现，与亚朵4.0共同构成品牌的产品力高地。11月，萨和新店在广州启动试营业，开业即获得了市场积极反馈。凭借高坪效模型、稳定溢价能力与用户口碑，萨和在加盟投资市场中获得持续关注。

在行业承压周期中仍保持高位水平，本质上证明了萨和酒店的“体验价值”在用户端获得真实验证，而非仅停留在设计话语层面。

高端酒店的核心不是房价，而是“情绪价值 + 体验密度 + 品牌哲学”，萨和在这三点上的平衡，使其成为亚朵品牌矩阵中最具长期成长性的板块之一。

奢华酒店的新问题：如何走出自己的道路？

在外滩设计酒店大赏的语境中，“奢华”正在被重新定义。

过去，中国高端酒店的发展路径多仰赖硬件规模、地标属性与国际品牌话语。而如今，越来越多的酒店从城市的故事、文化脉络与生活方式中寻找自己的表达方式。

萨和酒店正参与了这一转向：不依靠地标建筑立面吸睛，而是通过“身心秩序”“当代东方”“沉浸体验”建立价值感；不试图用符号讲述文化，而是以感知、节奏和体验连接旅客与城市。

这类表达方式体现了中国高端酒店行业正在形成自身的文化自信——不再模仿，而是提出。

外滩设计酒店大赏的评审并非单纯审视酒店本体，而是观察它们如何与城市发生连接。

酒店成为一种“城市文化的新入口”，甚至成为城市肌理、生活方式与精神表达的延展。

萨和酒店获奖，更像是一个风向标：高端酒店要想建立长期价值，需要同时属于当下城市，也属于未来文化。

在消费人群迭代、多目的地竞争加剧的背景下，高端酒店的价值从“住得好”转向“体验独特”“文化有感”“精神抵达”。而正是这种变革，使得具有人文底色、场景深度与品牌体系支撑的酒店更具行业意义。