为应对通信市场从规模扩张向存量经营转变的竞争态势，中国移动广西公司贵港分公司近日启动了针对客户服务团队的战略转型计划。作为该计划的重要一环，公司举办了“客户关系深耕与存量价值再造”专题培训，旨在推动客服部门从成本中心向价值创造中心转型。此次培训吸引了来自贵港城区、覃塘等四个区域的共计55名渠道运营管理人员、业务总监及核心合作商家代表参与。

公司客户服务部总经理李昕蔓在项目启动会上指出，在当前的行业环境下，“存量客户保有与价值挖掘已成为企业持续发展的生命线”。她要求团队牢固树立“服务即营销”的理念，并以客户需求为导向，通过一系列结构化举措提升核心技能，确保将培训成果转化为实际的市场竞争力与客户满意度。

在理论授课环节，培训讲师深入分析了中国通信行业步入“存量博弈”时代的特征，明确了以“降低客户流失率、提升客户终身价值”为核心的目标。课程系统梳理了从“服务意识重塑”到“深度需求洞察”，最终实现“客户满意度与忠诚度提升”的闭环经营逻辑。

培训注重实践与应用。在实战演练部分，参训人员通过“流程穿越”方法，运用客户体验设计工具，对线下营业厅的服务全链路进行解构与模拟。通过识别服务短板、剖析典型场景案例，团队共同制定了具有针对性的优化方案，并建立了“诊断-建议-整改-追踪”的闭环管理机制，以期实质性提升一线服务网点质量。

未来贵港移动公司将以增强客户响应能力与体验为核心，通过系统性提升团队专业能力与服务效能，深化客户关系管理，从而支持公司在存量市场的稳健经营与高质量发展。