近两年，万科提出美好生活服务商的新战略，万科城市公司、物业公司等纷纷响应，发散多元美好生活落地传播与活动，引发行业变革与创新，成为公司品牌升级的样本。

万科品牌转型升级之路

万科体现出品牌打造中的一个基本原则，即品牌战略是公司基本战略的战略表达，而非无根之木，无源之水。万科面临的问题和格力电器一样，单凭原来的主业——住宅\空调，是无法再造一个千亿市值出来，当五六线的小县城都能看到几家大地产的身影，就能直观地感受到市场竞争越来越大，空间越来越小。所以万科和格力的选择是一样的，格力不停的并购，而万科则是打出“美好生活服务商”的旗号，其本质都是多元化寻找新的增长点。

并且，万科的新战略体现了品牌的作用，提炼核心点并通过传播打造内外共识。在打造公司品牌时，广告基本无用，公关是几乎唯一的工具。而一个凝练的传播点并充分的阐释是让公司品牌得以落地的必需。大型房企的组织结构是复杂的，永远在“分封制”与“郡县制”之间摇摆。但透过万科最近各地的落地活动，可见“美好生活”定位还是很好的贯彻下去，执行力很强。对于投资人而言，也在慢慢接纳和消化这一新的品牌内涵。

对于很多公司而言，对公司品牌的品牌转型，品牌升级看得过于简单，忽略了其战略性质，而且有的时候也脱离了自身的发展阶段。公司处在不同的阶段，它是即发展又延续的，外界对其的期望和评判标准也会产生不同，只有内外条件都适宜时候，品牌升级才能水到渠成，而不是空喊口号。

知了创智集团深耕于地产行业，拥有丰富的全业态开发经验，为品牌升级提供过各类整合营销方案。未来，集团也将进一步整合行业优质资源，打造更优秀的品牌升级案例。