新兴物探开发处认真贯彻新时代新理念，在物探生产方面，进一步完善环保管控和隐患排查治理方案，建立环保风险标准化防控责任清单，制作了工序环保确认指南等现代化信息管理工具，查察管理短板，推动管理升级，通过“强管理”强力提升生态保护动能！

临时营地“不临时”。

测量、钻井、放线、激发等作业班组具有流动性强，活动范围广、管理难度大的特点，对“临时营地”往往容易产生“临时”思想。对此，现代化物探队建设把作业班组营地建设作为“关心环境、关爱员工”的切入点，做到“临时”营地“不临时、不将就”。严格按照“科学选址、合理布局、绿色低碳、安全整洁”的原则，，建设现代化的一线小营地。

在生活物品管理、生产工具摆放、消防设施设置、油料物品管理、保护驻地环境等方面，落实QHSE体系作业班组营地安全标准化建设要求和“最小面积”绿色环保理念。营地选址经过评估，配置安全消防和疫情防护设施，营地设置专人进行管理，采用新能源发电板，满足整个营地的照明、生活充电，配备了简易、可移动式洗浴装置，满足员工的日常简单冲洗，消除一天的疲惫。做到了既防洪、防火、防疫、防动物伤害，又节能降耗，让员工住的温馨舒适。

 “班前会”前抓环保。

每天召开班前会是现代化物探队加强标准化建设的有效手段，既是安全文化建设的“优良传统”，也是安全环保管理措施保障落实落地的“关键一环”。对此，在加强物探队标准化建设过程中，对班前会贯彻绿色物探理念，落实环保措施作了标准化“规范动作”要求，概括为“学、述、讲”环保管控新范式。“学”就是班组长以绿色物探案例和精彩的小故事向全体员工，普及绿色环保基础知识，宣贯现代化物探队课题成果，提升环保管理理念。“述”就是员工陈述在昨天施工中各项环保措施的落实情况，感受及所见所得。“讲”就是再次明晰自己岗位绿色环保关键要素要领，本日施工绿色环保的“个人行动计划”，对“绿色物探”做出承诺。

 “工序确认”促达标。

物探队的绿色环保水平关键在于各个工序落实执行情况。在绿色物探课题成果“工序自检”和“工序互检”的基础上，推出“工序确认”，即《工序环保确认表及检查表》，进一步通过管理提升工序环保作业能力。

工序确认核心是进一步强化安全环保“谁主管谁负责”的原则，施工前要明确施工工序主要负责人，工序正式生产前由负责人逐项确认各项准备工作及关键管控措施是否到位，确认工序是否确认本工区的作业活动，确认人员设备是否具有参加生产作业环保的资质能力，确认无误后在表上签字。开工验收时，由生产、安全等职能部门再次对措施的落实情况进行督导和验证。施工中，组织物探队主管领导、专业人员对测量、钻井、涉爆、采集、震源等重点工序进行抽查检查，特别是地方环境保护、重点设施、文物保护等重点环节进行检查，验收确认。

供稿：新兴物探开发处  于静