着眼有效履行新时代使命任务，建设全面过硬先进部队，部队建设需要在升级管理理念、提高管理水平、破解管理难题、精进管理质效上下功夫。

跟进升级管理理念。强化为战抓管理念。建立能打胜仗的战备秩序、紧贴实战的训练秩序、顺畅高效的工作秩序、严格正规的生活秩序。每月开展职能使命和战备形势教育，加强训练全过程监管，严格装备器材和车辆运输管控，用科学的管理提升部队战斗力。强化体系建管理念。统一规划基层单位建设和各项活动，用“三会一线”统篇布局，逐级抓好贯彻落实；变单一抓为立体管，建立纪律约管、组织统管、领导教管、家庭协管、群众联管“五位一体”管控体系；同步加强情报侦察、信息通联、装备融合、机要保密等体系建设。强化精细促管理念。量化官兵执勤、训练、管理、后勤等领域绩效，推进部队正规化建设，规范官兵仪容举止，狠抓作风养成，涵养内涵底蕴。

着力提高管理水平。提高能抓善管力。大力开展《纲要》培训，由上至下传导按纲抓建方法手段。深入反思纠改部队建设中暴露出的问题，变成拉动建设发展的增长点。结合人员变更、季节转换，开展军械、保密、车辆等重要岗位人员专业集训。增强能级创安力。机关每周梳理工作账单、责任清单、落实详单，合理统筹任务和建设，督导各级狠抓工作落实；大队发挥“前沿指挥所”作用，做好沟通协调、跟踪督导、现场帮带和信息反馈工作；中队提升按纲抓建水平，完成遂行任务，发现和解决各类问题。加压能动赋值力。充分发挥安全工作领导小组、抓基层领导小组职能作用，将责任分化到各战线、细化到每个人，激发干部能动性。充分调动两个群众性组织的积极性主动性，增强主人翁意识，形成良好风气，营造好人好事有人夸、坏人坏事有人抓的浓厚氛围。

有效破解管理难题。锁定重难点。发扬完成建党百年安保任务中不怕苦累、连续作战的顽强作风，高标准完成下半年新兵入伍、士官选晋、国庆安保、冬奥会测试赛安保等任务，高质量筹备演习及各战线比武观摩活动，做到全时严密组织、全域精密管控。控住风险点。突出人车枪弹酒、水火电毒密及涉军炒作、自残自杀等险点防控，抓好手机管理使用、季节性事故预防、常态化防疫措施落实，大力开展隐患排查治理，建立风险预警和防范机制，坚决做到“六个不出”。加固薄弱点。时刻清醒头脑，认识到个别单位基础还很薄弱，有的官兵管理理念还比较滞后，要不等不靠、下力重抓，固化行之有效的经验做法，改正有悖条令的陈规陋习，将部队建设中的薄弱点变成拉动建设发展的增长点，实现全面过硬的目标。

不断精进管理质效。健全责任机制。实施领导机关挂钩帮建责任制，采取解剖麻雀、找准症结、上下联动、一队一案等办法，实施精准帮扶、精细管理；各战线履行抓管责任，加强本领域业务规范指导；基层单位履行主体责任，细化部队管理措施，确保处处有人盯、事事有人管、时时有人抓。完善评估机制。高效运行“日检查治理、周讲评部署、月量化分析、季考评排名、年度总结评估”工作机制，每月通报执勤、训练、安全管理问题，每季组织考帮建，量化排名各单位全面建设情况。优化运行机制。以管理效能为核心，端正工作指导，实现由“人治”向“法治”转变、由“管为安”向“管为战”转变、由“领导管”向“人人管”转变，解决好部队管理工作存在的矛盾问题。严明奖惩机制。坚持一碗水端平，把单位建设与评先评优、干部提职晋升、官兵立功入党挂钩，立起两个“一票否决”鲜明导向，强化“无后果”责任追究。