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大额投入管理工具,以高效赢利润,易车专访张玉辉
2021-07-08 11:30:17 来源: 浏览:228

作为万银集团林肯事业部总经理,同时兼任林肯中国经销商委员会会长,张玉辉对林肯品牌的感情至深。近日,易车旗下经销商高端内参《易·车志》团队对张玉辉进行了专访,专访过程中,张玉辉表示:“我常说,用刀割的话,我流出来的血液都是蓝色的。”虽然这只是一句玩笑话,但说出这句话时,张玉辉的眼里闪烁着不易察觉的光。张玉辉表示“蓝色是福特的品牌色,我从大学毕业就跟随着这个品牌,19年了,这种感情是难以言表的。”

随着福特品牌在中国的发展,张玉辉也找到了值得自己奋斗一生的理想——让林肯品牌进入中国豪华车市场前五名。”张玉辉表示:“林肯品牌一定是有这个潜力的,而我说的理想,是要在我的任期内,带领经销商兄弟实现这个目标,到那一天,我就真的可以退休不干了。”“或许听起来很虚,但人真的是要有理想的,这样活着才不会累,因为精神上时刻是丰满的。”为了实现这个理想,张玉辉和他所在的万银集团担起了这个重任。林肯品牌推行新政策,几乎都以万银集团作为试点,这也让万银集团走在了最前面。

大额投入管理工具,以高效赢利润

张玉辉在《易·车志》专访中透露,浙江万银集团旗下拥有超过50家4S店。其中,在运营的林肯4S店有5家,另有2家在建,预计在今年年底开业。“以往我们常说,我们有‘两架马车’拉动万银集团的发展,分别是江铃福特和长安福特,现在加入了林肯,我们有了‘三驾马车’。”张玉辉表示,林肯品牌的加入,实际上是万银集团整体向高端化迈进的契机。

张玉辉表示:“未来,伴随着消费升级,尤其对于东部市场来说,一定会出现电动车、豪华车两极增长的态势。而相对的,低价合资品牌以及部分自主品牌不可避免地会进入下降通道,因此扩大豪华车占比对集团来说是很有必要的。”方向已然明确,而林肯品牌能如此快速地在万银集团挑起大梁,足见其盈利能力的出色,“虽然在销量上我们不敢说是最大,但在盈利能力上,我敢说我们是行业上游。”张玉辉很自豪的表示。

据张玉辉介绍,万银集团在布局林肯4S店时遵循“1小时经济圈”原则,即以万银集团总部为中心,在1小时能够到达的区域开设新店。“一方面,我们对于周边的市场环境更为了解,能够迅速的对市场环境做出判断并制定有效的策略;另一方面,这也是为了提升员工的幸福感,让他们能够兼顾事业和家庭,同时让总部对单店的管理更加高效。”张玉辉说道。

在张玉辉看来,如今4S店管理的理论和经验已经不是秘密,提升效率需要管理工具的赋能。林肯厂商会筛选出一些优质的管理工具推荐给经销商,并进行培训,经销商可以根据自己的需求选择使用。而万银集团针对林肯品牌在管理工具数字化、智能化升级上,每年都会有大额投入。此外,张玉辉在专访中还表示:“高效的前提是员工的工作相对轻松、便捷,太过繁琐的流程是人力的浪费,对管理毫无帮助,这是万银最不希望看到的。”

拒绝盲目扩张,坚守“林肯之道”

高效是内部管理优化的方向,而在对外时,客户能够直接感知到的则是服务理念上的差异,这也是盈利能力高低的另一个决定性因素。不难看出林肯经销商的服务遵循“林肯之道”,而“林肯之道”是一个软性的概念,其核心就在于是否真正为用户着想,从一而终地提供符合林肯品牌调性的优质服务。

张玉辉说:“如今人们的消费观正在从只追求品牌向享受服务转变,早期的豪华品牌如今体量已经很大,其单店的服务能力已经到达瓶颈,很难保证真正优质的服务,这时候,如果能够坚守我们的‘林肯之道’,这就会成为我们未来的核心优势。”在对“林肯之道”的坚守下,张玉辉并没有追求销量的迅速扩张,而是在自身的服务能力的基础之上,理性寻求属于自己的市场份额。张玉辉坚信,“欲速则不达,只要做好服务,销量、利润等一系列的增长,都会是水到渠成的事情。”

为了保证服务的优质和与时俱进,万银集团硬件方面和软件方面都在持续升级。硬件方面,林肯厂商每个月都会去各家4S店进行设施升级。以万银集团总部旁的万友林肯店为例,即便已经建店5年,依旧能够达到林肯最新的门店标准,且整体规格要远高于绝大多国内豪华品牌经销商。而软件层面,也就是员工服务意识层面,万银集团有着和大多数服务行业企业共同的参考对象——海底捞。

“林肯对于经销商硬件方面的要求是要成为汽车界的‘丽思卡尔顿’,而实际上这个目标我们已经达到了,”张玉辉表示,“万银现在参考的是一些日本的酒店,豪华是一方面,我们还要追求设计和服务的人性化,能够真正让客户感受到关怀。”同时,张玉辉也对其参考对象海底捞发表了看法, “海底捞的优质服务与其员工充分认可企业文化息息相关,我们能够提供优质服务的基础,也是员工对于‘林肯之道’的充分理解和认可。”

张玉辉在易车专访中透露:不同于其他经销商设置上限的做法,万银集团要求每家林肯店每个月招待客户的费用不能低于3万元,且上不封顶。设置下限是要让单店想办法把钱花出去,做到林肯品牌该有的‘豪华感’,而不设上限则是为了让员工服务客户时没有后顾之忧,真正能一心为客户着想。“钱要花在刀刃上,对于客户服务我们绝不吝啬。”张玉辉如是表示。

Tags:大额 投入 管理工具 高效 利润 易车 专访 张玉辉 发布者:晨晨
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