【北京】近日,中国发展论坛在北京东方君悦大酒店圆满落下帷幕。本届论坛以“共创:数字化的未来”为主题,汇聚代表性的品牌群体,带来方向性的价值参考,从现代化、数字化、体验化、年轻化等四个维度,展开时代语境的商业逻辑和消费精神,持续赋能品牌从存量博弈迈向升维竞争。唐兴通受邀并发表了《从终局看布局,站到未来看现在》主题演讲。

唐兴通说道,感谢组织邀请并与大家分享一些经验,作为战略创新顾问,聚焦战略、创新、数字化转型方面研究,看到数字智能商业时代,时间与空间的约束被相对的弱化为此带来了一系列深度的冲击与改变。管理的假设是稳定态,创新的立足点是变化。创新所占时间窗口越来越高,创新战略4个关键点1.时刻不忘顾客价值2.由外而内思维模式3.熟练掌握不确定性能力4.有序创新的流程与组织。

你要找到自己的第二曲线和第三曲线唯有创新更多的组织,在高点的时候并没有布下闲棋冷子,等到被逼的没办法的时候再去创新,压力就会更大。只有自己才能拯救自己唯有有效的为社会创造价值,这样的组织才会获得生存的空间,拭目以待

清晰界定自己行业的从业者,在清晰的界定后,就可以找到自己的生态位,抢先构建自己的核心能力甚至新的商业模式,以更好的状态迎接即将到来的新时代。

企业应时刻记住“本没有所谓的行业,有的只是源源不断的社会与用户的需求。” 回归基本面,回归初心,以新的视野定义所处行业,才能做到不畏浮云遮望眼。企业从事什么行业是以用户和社会的需求为出发点。产品只是一定的时空内,企业为了满足社会与顾客需求提供的解决方案。产品是服务于企业的功能目的,界定企业所从事的行业,要超越产品定位,否则简单地聚焦产品定位将限制企业的生成与发展空间。

客户需求的量级,就是行业的市场规模!重新定义行业其实只是将产品与服务所解决的需求做了相关的延伸拓展,或者规模化!

心智模式是将原本复杂的世界加以简化,使他更容易理解。组织就跟人一样,都有自己的心智模式。当面对不连续的情况发生以后,心智模式的应用和惯性就会产生摩擦力,以阻碍转型与变革。数字化转型需要改变心智模式,重设前提假设。

世界观是指用什么样的时间段的眼光去看待与分析事物,它是人对事物的判断的反应。它是人们对世界的基本看法和观点。数字智能时代企业家的世界观,少不了:(1)拥抱不确定性;(2)拥有概率思维;(3)倡导迭代思维。  

中欧商学院、长江商学院、清华大学、北京大学、阿里巴巴、奔驰中国、中粮集团、渣打银行、周大福珠宝、平安集团、方太电器、美的电器、老板电器、迈瑞医药、复兴药业、广汽集团、上汽集团、百度、搜狐、中国国际航空、万科地产、华侨城地产、中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、中国人寿、交通银行、招商银行、海尔、三一重工、红星美凯龙

作为创新战略、数字营销方面专业人士,给超过60万以上大中型企业中高层经理人讲授数字营销、创新战略等方面课程。具有近20年战略咨询顾问经验,助力华为、平安集团、奔驰、广汽集团、中国建设银行、招商银行、周大福、三一重工、海尔、方太、百度、奈瑞儿、啄木鸟等企业突破增长,实现价值型增长。多次应邀到日本、新加坡等地企业家讲授新商业方法论。

据悉,唐兴通是国内最有深度的战略创新专家,数字营销顾问,直面数字化转型带来混乱与恐慌,积极为数字新商业及范式指明方向。擅长从创新、战略、市场、哲学、社会学、经济学、心理学、传播学等角度解析商业创新与增长。因拒绝成为人云亦云互联网鸡汤型专家,力透纸背的洞察,被圈内人尊称为“互联网时代的彼得·德鲁克”。商业之余积极投身《互联网社会学》研究,以诠释未来百年社会运行规则。

数字化转型与创新战略,管理者需要观察思考我们的组织心智模式是否与环境相匹配。要拿出一定的魄力,刻意结构化的改变组织的心智模式面向未来,面向竞争,面向用户想改变心智模式,其实涉及愿景,使命与价值观到企业文化等相关的融合

解决战略和创新的问题,你要知道自身所处阶段,行业是什么竞争状况,产品生命周期情况……针对特定环境,理清核心逻辑,找出路径,这就是战略。而缺乏战略思考模型的人,往往是无区别地对待环境与阶段特性,线性思考且单调。

很多企业的生死就是因为没有跨越周期,微软不停的刷新,中间错过了几个周期,好不容易赶上了云计算的浪潮,获得高估值的市值。在转型过程中,在资源分配、投资回报、组织架构、运营节奏、考核的KPI/OKR平衡计分卡上等做出一些调整,以支撑创新变革客观规律,获得成功转型。

数字化转型与创新话题是企业近来最为关注的议题,在担任清华大学学堂在线创新学院院长、微软加速器创新教官、阿里巴巴商学院新加坡课程老师积极推动,也是全球公认创新领域泰斗EM·罗杰斯先生在中国合作者与翻译。硅谷顶级创新教练杰弗里·摩尔(跨越鸿沟理论提出者)在中国合作者。兼清华大学、北京大学、复旦大学、上海交通大学、浙江大学等众多商学院课程教授。

唐兴通先生在咨询顾问实践中,出版多本开创性作品:《引爆社群:移动互联网时代新4C法则》系国内首部社群营销方法论专著,书中4C法则在企业界被广泛推行和采用。《种子用户方法论》是第一本只聚焦创新与产品早期用户的专著,给出独特的角度与方法。《引爆社群》与《创新的扩散》在学术界引起广泛兴趣,被20多家985/211高校列为博士硕士教材,入学考试用书。《社会化媒体营销大趋势》系华人在社会化媒体领域第一本专著。

最后,唐兴通给大家分享了一些自己的咨询经验与思考:先后为中欧商学院、长江商学院、清华大学、北京大学、阿里巴巴、奔驰中国、中粮集团、渣打银行、周大福珠宝、平安集团、方太电器、美的电器、老板电器、迈瑞医药、复兴药业、广汽集团、上汽集团、百度、搜狐、中国国际航空、万科地产、华侨城地产、中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、中国人寿、交通银行、招商银行、海尔、三一重工、红星美凯龙等近百家企业咨询项目,认为:百年基业表面看是企业生命力时长,但其实背后是企业通过改变自己的产品、服务,构建动态服务的核心能力,在竞争中源源不断的为客户创造价值。那些短寿命的企业大部分源于没有紧跟客户和社会的需求变化,也或者是组织的核心能力与顾客的变化需求不匹配。

企业要不断的更新其核心能力,以保持与用户需求满足所匹配的能力。新时空背景下的顾客需求,就是核心能力的指挥棒。从顾客需求原点下手的,每一次反组织惯性变革都是在成长,长此以往可构建面向未来的未来行业核心竞争优势。

希望在座各位都可以推动你们的公司,使它变成一个顾客价值驱动,不断刷新动态能力以应对数字智能时代竞争。