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改革创新,力推物探项目提速提质
2021-04-08 09:12:47 来源: 浏览:21

“十三五”以来,从海上到陆地,从上游到下游,中国海油坚持改革创新,激发的强劲活力转化为一份份亮眼的成绩。

处于“先行地位”的物探工作,在助推油田建设的进程中,作为地质钻探的“眼睛”,在油田勘探提储、开发部署、增储上产中起着“靶向定位”的重要作用。物探项目的提质提速,直接或间接影响到油田的发展。

2020年,在新冠疫情和低油价冲击下,东方物探新兴物探开发处2202队承担的中国海油中联煤层气公司山西临兴区块高家村三维项目和陕西神府三维勘探项目均受到严重影响,施工有效季节窗被大大缩短。高家村项目实物工作量3.5万炮,采集施工时已到4月份,采集作业与春耕农忙季节冲突,面临加大工农补偿和雨季施工风险。神府三维项目实物工作量达到8万炮,是近年来部署的最大三维勘探项目,正式采集已到10月初,面临大雪封山的风险。

面对这些情况,按照传统模式节奏施工,项目不能按期完工,将影响油田开发进程。为此,中联煤层气公司全面推动物探项目改革创新,拥抱新设备新技术,打破条条框框,积极除旧布新,激流勇进,向现代化、智能化方向积极迈进,地震项目作业方法和管理模式发生了根本性的变化,提升了物探队治理能力和治理水平,在中国海油“大干100天,日产上千万”活动中,物探作业同样取得了优异成果。

应用勘探新装备,危机之中开新局

以往石油物探队作业时,采用的生产作业仪器是“有线仪器”,这种仪器包括大线、小线、检波器、采集站、充电瓶、过路线等设备,作业人员背负沉重的大小线爬山涉水、烦狗月龄,施工中频繁查线,劳动强度大,工农压力大,效率低,物探队作业整体呈现“大、稳、慢”。

2020年,2202队施工全面采用节点仪器作业,该种仪器体积小,质量轻,单个采集单元就能完成全部地震信息采集,操作简便,放炮快,便于搬迁。物探施工现场,以往的“大小线、过路线、电瓶”没有了,“断崖放线、过河过路架线、往返查线”的场景不复存在。新装备降低了施工人员的作业强度、安全风险和工农风险,物探项目实现了 “精、准、快” 现代化模式的华丽蜕变。

山西临兴高家村项目受疫情影响延误了43天,按照传统仪器600炮日效。采用新装备后,平均日效达到1635炮,采集时间比原计划提前7天完工,为9月底完成储量报告提交赢得了宝贵的时间。神府三维项目做到 “开炮即高产,高效亦稳产”,2个月施工期日效保持1400炮以上,在大雪封山之前完成了生产任务。物探采用新装备作业,平均日效提高200%以上,物探员工真正受益,告别了以往“起早贪黑”的作业模式。现在他们白天放线放炮,日出而作、日暮而栖,真正实现了阳光作业,幸福指数大幅提升!

再造工序新流程,塑造行业新面貌

越是艰难越向前。改革的抓手冲着生产管理中的实际问题去,立足自身、直面问题,苦练管理内功,才能有的放矢,动真格、见实效。

传统的物探生产作业工序管理,常常需要手工填写钻井信息卡、爆炸班报、作业任务书,投入大量人力、物力和精力现场监管,保障基础质量和安全管理到位,效率低,容易出错。采用节点仪器后,由于施工节奏加快,解释组内业工作量随之成倍增长,信息录入、确认、变更工作使解释组不堪重负。为此对物探生产工序进行信息化再造,势在必行!在以往“工序自证”和“二维码识别应用”的基础上,推动物探队进一步开发出“激发信息全流程管理系统”。

“物探队激发信息全流程管理系统”,将作业工序梳理为7个作业流程,进行标准化流程再造,全过程有形化管理,工序 “自证合格、全面质检”,管理者20%的精力抓98%流程的实施,80%的精力抓2%的变更管理,做到了整体高效、可控。这套管理系统借助信息化、数字化技术, 管理者在室内就能查询每一炮的测量、钻井、质检、下药、激发、清线等全工序详细信息,实现了工序信息的统计、分析、检索、纠错的自动化。每天整理1000炮信息,时间由15小时降至3小时,效率提升5倍,出错率为0,解释人员轻松应对。同时这套管理系统通过大数据分析关键风险点,使分包商和作业现场短板通过数据模块一目了然,为补短板、强基础、促提升提供了决策依据,提高了物探作业现场管理水平。

创新技术设计与组织,精益求精创精品

面对地表条件复杂、技术要求高、疫情防控常态化等诸多挑战, 2202队加强技术设计和生产组织创新,进一步为高质量运作项目保驾护航。 

在技术创新上,坚持问题导向,创新物探技术应用,践行了“追求卓越品质”的价值观。创新应用全方位、高覆盖、长排列的三维观测系统,最大程度满足了OVT处理和AVO分析需求,有效提升地震资料品质。创新应用井炮+低频可控震源联合激发技术,黄土塬地区资料信噪比明显提升,确保了大型障碍物区的资料完整。创新应用uDAS-VSP井地联合勘探技术,准确提取井驱处理参数,有效提高井旁地震成像精度和薄储层识别分辨率,推动项目实现安全、优质、高效生产。

在生产组织上,实施“大项目连环运作一盘棋战方案”,倒排工期,科学推演各工序最佳契合点,优化生产组织模式。结合工区地形地貌、黄土塬作业特点、企地关系以及季节窗等要素,全面梳理各工序生产的制约因素,把可能出现难点问题预想充分,将措施预案筹划周全,建立难点问题和措施预案清单,在“快、准、狠”的执行上下功夫,遇到问题不过夜。做到“物尽其用”“地尽其利”“天尽其时”“人尽其能”。

施工中,为进一步提升资料品质,首次引进BV-620低频可控震源,独有先进高振动输出、低畸变技术处于国际领先水平,与井炮相比更加安全环保、穿透力更强。此次在黄土塬城镇区应用,能够拓展激发频带,实现高覆盖压制随机干扰,提高资料信噪比。同时减少了对植被破坏而引发的工农纠纷,营造了和谐施工环境,保证障碍物区地震资料完整。

2020年,中联公司的3个物探项目,现场处理剖面的目的层连续稳定,构造特征明显,信噪比高,分辨率好,资料一级品率较同期提升4个百分点,近90%,资料交付合格率达到100%,均被专家评为“优质工程”,向中国海油提速提质交上了一份合格答卷。(作者:刘红星)

Tags:改革 创新 力推 物探 项目 提速 责任编辑:小军
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