团结乡积极配合区委组织部着眼于选优配强村级班子,全面加强我乡基层组织建设,立足实际,扎实做好换届前的“基本功”,确保换出一支“能力突出、结构优化、动力强劲”的村干部队伍。

一、摸底调研,确保换届选举“心中有底”

一是着眼做到社情民意、思想动态、班子现状、后备干部、影响因素、意向性人选“六个摸清”,扎实开展调研摸底。利用入户、座谈、面谈等形式,对村“两委”班子年龄结构、文化程度、能力水平、工作实绩、村民拥护度等方面进行深入摸底调研,逐村逐人分析研判,全面掌握具体情况。二是成立工作专班,听取现任班子运行、后备干部、意向性人选等情况,征求党员群众意见建议,分析存在意见建议,分析存在问题,研究破解方案,汇总完善“三库一平台”,做到“八个摸清”和“七个心中有数”。分析研判13个村“两委”干部换届留任、意向性人选,找出共性问题,深挖个性难点,确保排除隐患、化解矛盾风险。

二、畅通渠道,确保换届选举“脚下有力”

坚持“能者上、平者让、庸者下”原则,打好人才引进组合拳,持续优化队伍结构。重点关注贫困村、薄弱村、软弱涣散村,对现任村“两委”班子综合考量,精准确定留任、优化和调整对象,鼓励群众威信高、工作能力强、带富能力优支书继续留任、持续推进村党组织书记、村民委员会主任“一肩挑”,动员大专及以上学历、本村致富能手、外出务工人员、退役军人中能力强、学历高、有意愿的人员回村参选。

三、优化储备,确保换届选举“面上有光”

坚持“优中选优”原则,严格按照储备干部选拔条件,注重选择热爱农村,统筹规划能力强,善于群众工作,具有较强带头致富能力,选择年龄在40岁以下、高中及以上文化,特别是年龄30岁左右、大专及以上文化程度党员、群众作为村“两委”后备干部。加强教育培养,鼓励村“两委”主要负责人与后备干部“一对一”结对帮扶制度,了解工作困难,解决工作疑惑,提高村“两委”办事水准;对年龄偏大、文化层次较低、群众评价较低、工作实绩不明显、带富能力较弱部分贫困村党组织书记,不列为此次换届人选,并按照离职村干部管理方法,作好安抚工作,保证退无怨气、退有保障。(七星关区团结乡)