在企业高质量发展的征程中，人才是第一资源，党建是根本保证。中铁电气化局京沪高铁维管公司泰安联合党支部始终坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，聚焦人才培养核心任务，构建“思想信念引领、精准赋能引领、组织保障引领、实践淬炼引领、优秀典型引领、发展生态引领”六位一体的党建引领人才培养体系，把党的政治优势、组织优势转化为人才培养优势，为企业发展注入源源不断的内生动力。

一、思想信念引领：筑牢人才成长“压舱石”

思想是行动的先导，信念是前进的灯塔。支部始终把思想政治建设摆在人才培养的首要位置，通过“三个聚焦”，引导员工筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵。一是聚焦入党积极分子和优秀青年代表，开展青年员工专题培训。依托“三会一课”、主题党日等载体，组织入党积极分子和优秀青年代表深入学习党的创新理论、党史国史、企业发展史，通过“线上+线下”“集中学+自主学”相结合的方式，推动理论学习入脑入心。全年开展专题培训12次，覆盖青年员工120余人次，帮助青年员工深刻理解“国之大者”，增强对企业的认同感和归属感。二是聚焦工团工作指导，搭建思想政治教育平台。支部充分发挥工会、共青团的桥梁纽带作用，指导工会开展“职工书屋”“节日活动”等，丰富员工精神文化生活；指导共青团开展“青年大学习”“青年岗位能手”评选等活动，激发青年员工的责任感和使命感。通过工团联动，构建“大思政”工作格局，让思想政治教育融入员工工作生活的方方面面。三是聚焦常态化学习教育，建立“思想体检”机制。支部定期组织员工开展思想状况调研，通过党支部座谈会、问卷调查、个别谈心等方式，及时掌握员工的思想动态和需求。针对员工思想上的困惑和问题，开展“一对一”思想政治工作，帮助员工解疑释惑、化解心结。同时，将思想政治表现纳入员工绩效考核体系，引导员工自觉践行社会主义核心价值观，树立正确的世界观、人生观、价值观。

二、精准赋能引领：练就人才成长“真本领”

工欲善其事，必先利其器。支部围绕企业发展需求，聚焦员工岗位能力提升，通过“小练兵、小比武”“导师带徒”等活动，为员工搭建成长平台，实现人才培养与岗位需求“零距离”对接。一是开展“小练兵、小比武”活动，提升员工实操技能。支部根据不同专业和岗位特点，协调相关科室和工区制定个性化的练兵比武方案，组织员工开展岗位技能竞赛、业务知识测试、应急演练等活动。在练兵比武过程中，注重以赛促学、以赛促练，引导员工在比拼中找差距、在竞争中提能力。全年开展练兵比武活动12次，参与员工300余人次，评选出“岗位技术能手”8名，有效提升了员工的实操技能和业务水平。二是推行“双导师”机制，助力员工全面成长。支部结合“导师带徒”活动，为每位新员工配备“业务导师”和“思想导师”。业务导师负责指导新员工的专业技能提升，帮助新员工尽快熟悉岗位业务；思想导师负责关注新员工的思想动态和生活需求，帮助新员工解决工作生活中遇到的困难和问题。通过“双导师”机制，实现了对员工的全方位培养，让新员工在业务上有提升、思想上有依靠、生活上有保障。全年结对师徒6对，其中3对师徒在岗位上取得了优异成绩，被评为“优秀师徒”。三是建立“终身学习”机制，推动员工持续成长。支部鼓励员工树立终身学习理念，为员工提供多样化的学习渠道和资源。依托段“教育培训系统”，开设线上课程，涵盖专业技能、管理知识、职业素养等多个领域；同时积极邀请行业专家、技术能手开展教学和技术交流会等活动，拓宽员工的视野和知识面。通过持续学习，员工的综合素质和创新能力得到了显著提升，为企业发展提供了有力的人才支撑。

三、组织保障引领：畅通人才成长“快车道”

支部充分发挥党的组织优势，通过完善评价体系、搭建晋升平台、加强岗位交流等方式，为人才成长提供坚强的组织保障，让优秀人才脱颖而出。一是完善评价体系，树立鲜明用人导向。支部建立健全人才评价机制，从思想政治表现、工作业绩、业务能力、创新能力等多个维度对员工进行综合评价。将评价结果与员工的薪酬待遇、晋升晋级、评先评优等挂钩，真正做到“能者上、庸者下、劣者汰”。全年评选出优秀员工9名，其中4名优秀员工得到了晋升或提升福利待遇，有效激发了员工的工作积极性和主动性。二是搭建晋升平台，畅通人才成长通道。支部积极为优秀人才搭建晋升平台，通过内部竞聘、公开选拔等方式，推荐优秀人才到管理岗位和关键技术岗位任职。同时，建立人才储备库，对有潜力的青年员工进行重点培养，为企业发展储备后备力量。全年推荐任用中层管理人员4名，关键技术岗位人员3名，为企业的持续发展注入了新鲜血液。三是加强岗位交流，激发人才内生动力。支部选派优秀青年员工到上级部门助勤、到兄弟工区交流学习，让员工在不同的岗位上积累经验、增长才干。通过岗位交流，员工的视野得到了拓宽，能力得到了提升，同时也促进了企业内部的经验交流和资源共享。全年选派交流员工36名，其中7名员工在交流期间表现突出，得到了上级部门的表彰和肯定。

四、实践淬炼引领：锤炼人才成长“硬作风”

实践是检验真理的唯一标准，也是培养人才的最好课堂。支部始终坚持“以老带新、以先带后”的培养思路，通过深化“党员先锋设备”“党员红旗责任区”等载体，引导党员主动担当“传帮带”责任，带领员工在急难险重任务中经风雨、见世面、壮筋骨，在实践中锤炼过硬作风、提升专业能力。一是深化“双载体”活动，以党员示范带动员工提升质量意识。支部通过让党员在工作中亮身份、亮承诺、亮业绩，不仅带头落实高标准作业要求，更注重向员工讲解“党员先锋设备”“党员红旗责任区”的创建标准、质量要求和考核细则，让员工直观认识到“什么是高质量、怎样做到高质量”。在日常维护中，党员手把手教授员工设备巡检的重点、故障排查的方法和维修操作的规范，现场演示标准流程，对比讲解“达标”与“不达标”的差异，让员工在实践中树立了“质量就是生命”的理念，设备检修合格率从92%提升至99%。二是开展QC攻关活动，以党员引领激发员工创新活力。支部成立由党员骨干任组长的QC攻关小组，围绕生产经营中的难点问题，主动带领青年员工参与技术攻关和创新活动。党员带头承担核心技术研究任务，引导员工从日常工作中发现问题、提出思路，手把手指导员工开展“小创新、小发明”和“合理化建议”的编制。在攻关过程中，党员通过“问题拆解法”“头脑风暴会”等方式，启发员工打破思维定式，鼓励他们大胆提出想法、参与方案设计。针对无交分道岔长期报警的难题，党员带领青年员工连续15天开展夜间测试，共同分析数据、调整参数，最终成功解决问题，其成果在企业内部推广应用，累计收集员工合理化建议5条，采纳实施5条，创新活力得到充分激发。三是参与急难险重任务，以党员带头冲锋锤炼员工攻坚能力。支部在应对应急处置、集中修、专项整治等急难险重任务中，成立党员突击队，由党员骨干担任队长，带领员工冲锋在前、勇挑重担。党员不仅在任务中发挥“主心骨”作用，更注重在实战中提升员工的应急处置能力和问题攻坚能力。通过“复盘会”总结经验、优化方案，让员工在高强度作业中快速成长。全年党员带领员工参与急难险重任务10余次，累计出动员工120余人次，圆满完成各项任务，员工应急处置响应时间平均缩短15%。

五、优秀典型引领：树立人才成长“风向标”

榜样的力量是无穷的。支部注重选树和宣传优秀典型，通过发挥优秀党员的先锋模范作用，引导员工见贤思齐、创先争优。一是选树优秀典型，发挥示范带动作用。支部在生产经营、技术创新、服务群众等各个领域，选树一批政治素质过硬、工作业绩突出、群众认可度高的优秀党员和先进典型。通过“党员先锋岗”“党员责任区”“优秀共产党员”“爱企立功标兵”等评选活动，让优秀典型脱颖而出。全年评选出优秀党员5名、标兵个人3名，形成了“比学赶超”的良好氛围。二是宣传优秀典型，传递正能量。支部通过微信公众号、信息简报等渠道，广泛宣传优秀典型的先进事迹和精神风貌。组织优秀典型开展事迹报告会、经验分享会等活动，让员工近距离感受优秀典型的魅力和风采。全年发布宣传报道10余篇，有效传递了正能量，激发了员工的工作热情和奋斗精神。三是学习优秀典型，推动工作落实。支部组织员工开展向优秀典型学习宣讲活动，引导员工以优秀典型为榜样，立足本职岗位，扎实工作、锐意进取。在学习优秀典型的过程中，注重学以致用，将优秀典型的经验和做法转化为推动工作的实际行动。

六、发展生态引领：营造人才成长“好环境”

环境好，则人才聚、事业兴。支部通过强化作风建设、开展人文关怀、建立容错机制等方式，营造尊重人才、关爱人才、支持人才的良好氛围，让员工敢于创新、敢想敢干，增强对企业的归属感和认同感。一是强化作风建设，营造风清气正的工作环境。支部深入贯彻中央八项规定精神学习教育，不断加强作风建设，坚决整治形式主义、官僚主义等不良风气。建立健全作风建设长效机制，加强对员工的监督管理，引导员工树立正确的工作态度和价值取向。通过作风建设，员工的工作作风得到了明显改善，工作效率和管理效能得到了显著提升。二是开展人文关怀，增强员工的归属感和认同感。支部注重员工的身心健康和生活需求，开展“家属反探亲”“小谈心”等活动，让员工感受到企业的温暖和关怀。“家属反探亲”活动邀请员工家属到段参观，了解员工的工作环境和生活情况；“小谈心”活动通过定期与员工谈心交流，及时了解员工的思想动态和需求，帮助员工解决工作生活中遇到的困难和问题。全年开展“家属反探亲”活动1次，“小谈心”活动30余次，解决员工实际问题10余个，有效增强了员工的归属感和认同感。三是建立容错机制，鼓励员工大胆创新。支部建立健全容错纠错机制，明确界定容错纠错的情形和条件，对在改革创新、推动工作中出现失误错误的员工，符合容错条件的，予以从轻、减轻处理或免责。通过容错机制，打消员工的顾虑，鼓励员工大胆探索、勇于创新。全年为4名在工作中出现失误的员工进行了容错纠错，有效激发了员工的创新活力和担当精神。

中铁电气化局京沪高铁维管公司泰安联合党支部通过构建“六位一体”的党建引领人才培养体系，为员工成长领航、铺路、点灯、压担、树旗、沃土，培养了一支政治过硬、业务精湛、作风优良的人才队伍，为企业的高质量发展提供了有力支撑。下一步，泰安联合支部将继续深化党建引领人才培养工作，不断完善培养体系、创新培养方式、优化培养环境，努力培养更多高素质人才，为企业发展贡献更大的力量。（文/赵覃东）