10月19日,由安徽省住房和城乡建设厅主办的安徽省工程质量安全工作推进观摩会成功举办。中建二局中信银行(合肥)金融后台服务中心项目作为示范项目,迎接来自安徽省各地市住房和城乡建设局、重点局主要领导,各市、县(市、区)质量安全监管科室及质量、安全监督机构主要负责同志及建设单位、监理单位代表观摩。

安徽省住房和城乡建设厅党组成员、副厅长宋直刚,安徽省住房和城乡建设厅质量安全处处长刘兰,安徽省住房和城乡建设厅原副巡视员、省建设行业质量与安全协会会长陈幼年等领导出席。

自住建部工程质量安全手册(试行)下发以来,中建二局安徽分公司高度重视,认真学习解读《手册》内容,组织全员逐条宣贯,并将《手册》要求细化分解,融入落实到分公司日常管理体系。目前围绕《手册》,分公司已编制28项安全分项管理制度,21项目质量分项管理制度,并落实到分公司月度常态化考核中,督促项目贯彻落实。

在常态化贯彻中,中建二局安徽分公司运用标杆引领、以先进带后进、总结推广优秀做法、组织专项治理和编制标准化手册等多种方式,确保《手册》在中建二局安徽分公司全面实施,不折不扣执行到位。

中信银行(合肥)金融后台服务中心项目位于合肥国际金融后台服务基地,是中信银行全国规模最大的总部及后台服务基地,项目由7栋楼组成,包含1栋三十四层建筑高度167米超高层公共建筑、3栋呼叫中心、1栋宿舍活动中心、1栋会议培训中心及1栋灾备机房等,总建筑面积26.7万平米。

项目秉持“标准化管理”、“细节化管控”,进一步做实《手册》内容,亮点纷呈。

项目质量管理实现全周期“标准化”。在质量体系建设方面,结合《手册》及上级文件要求,建立了43项质量管理制度及实施细则,对质量管理重难点制定了专项管理办法。

项目施工过程,实施“样板引路”制度,通过“样板引路”,统一管理标准,同时为一线工人提供实操指导,提高工作质量和效率。

严格落实PDCA循环法,采用自检(一级)-互检(二级)-专检(三级)三级检查制度,层层把关。

重视质量培训交底,根据施工方案及规范要求,编制质量交底卡,每月开展质量专项培训,且不定期举行专业考试,考察管理人员综合素质和专业水平。

在安全管理方面,项目成立以项目经理为首的安全生产领导小组,加强安全费用投入,安全费用单独结算、单独支付。重视安全培训交底,严格落实入场交底、早班教育,规范工人安全行为,并通过“行为安全之星”、“农民工安全督察队”等手段,引导工人从“要我安全”向“我要安全”转变;危大工程管控严格执行“无方案,不施工”,“隐患不消除,不施工”原则,并根据危险源级别,明确旁站人员;项目管理人员与工人“同作息”,消除管理“真空期”,做到现场施工全时段安全监管。

多年来,中建二局安徽分公司围绕质量、安全建设,夯实管理基础,落实标准化管控,推进精细化管理,实施智慧化生产,荣获 “鲁班奖”、 “全国 AAA 级安全文明标准化工地”、“中国工程建设安全质量标准化示范单位”等多项国家级荣誉和数百项省市级优质工程奖。下一步,中建二局安徽分公司将深耕安徽大建设,持续夯实管理基础,提升管理水平,打造行业领先、系统领先和区域领先地位,为建设美好安徽贡献力量。(傅晓茹)