随着中国商旅市场的持续回暖，以及金秋“双节”假期旅游消费的强势带动，酒店市场迎来高景气周期。在这一背景下，亚朵集团正加速其在全国范围内的战略布局。近期，亚朵通过一批覆盖一线城市核心枢纽、文化名城及区域中心的集中“开新”行动，不仅满足了高效商旅出行的需求，也释放出高质量的加盟扩张活力。

近年以来，中国酒店业连锁化率持续攀升，头部品牌的“马太效应”日益凸显。亚朵最新财报显示，2025年Q2亚朵营收24.69亿，同比增长37.4%；调整后净利润4.27亿元，同比增长30.2 %。这种远超行业平均的增长速度，来源于亚朵对商旅品质客群的精准吸附。随着企业跨区活动的增加，商务人士对住宿的需求已从休憩升级为对办公效率、深度睡眠和人文体验的综合诉求，驱动中高端酒店成为住宿市场的主力军。

亚朵的开业策略清晰地瞄准了商旅流量最为密集的“核心枢纽”。这些区域拥有高价值客源、高稳定入住率，是支撑品牌高坪效的关键。近期开业的门店便是最佳例证：

在北京，北京南站草桥东路亚朵酒店紧邻三环主路，距北京南站仅10分钟车程，精准匹配了商旅人士对“高速通达”的极致追求。在南方的超一线城市，深圳北站壹方天地亚朵酒店和广州番禺长隆万博中心亚朵S酒店则分别以高效接驳深圳北站/福田CBD、坐拥长隆和万博商务区双核心的优势区位，成为城市商务新坐标。

尤其值得关注的是，这些门店在满足“效率”的同时，还兼顾了“体验”。例如，深圳北站店的“无界”会客厅打造了商务与休闲融合的空间；上海徐家汇斜土路亚朵酒店则通过提供小笼包、葱油面等属地早餐，在高效服务中融入了城市人文关怀。

除了在一线城市的核心枢纽抢占高势能节点，亚朵还同步深化了在广阔的下沉市场和热门旅居目的地的布局，实现了高坪效模型向全国范围的成功复制。

在文化名城，亚朵通过融入“在地文化”提升品牌溢价。例如，西安钟鼓楼永宁门地铁站亚朵酒店和杭州河坊街解放路亚朵酒店，都紧邻核心历史景区，将旅居空间打造为文化体验的一部分。庐山风景区的庐山牯岭街美庐亚朵酒店则突出“露台赏月、赏枫”的旅居新场景。这种模式在下沉市场中，以独特的文化属性，有效区隔了传统经济型酒店，支撑了其品牌溢价。

亚朵的成功并非偶然，其门店布局背后，是成熟且极具吸引力的加盟体系逻辑：一方面，“高坪效”的基础源于亚朵完善的成本控制和高效的运营管理。其成熟的会员体系带来的高直销比例，有效降低了对OTA的依赖，为加盟商节省了大量的佣金成本。另一方面，亚朵自带的“品牌溢价” 也上调了门店的营收上限。亚朵以“深睡”为核心的服务体系，构建了强大的品牌粘性和差异化，支撑门店能够维持高出同行的平均房价。

这种兼顾效率、品质与人文的运营模式，使得亚朵门店无论位于租金昂贵的核心枢纽，还是成本相对较低的下沉蓝海，更有可能为投资人带来具有竞争力的、可预期的回报。金秋的集中“开新”行动，不仅是亚朵战略版图的扩张，更是其高质量加盟体系持续展现活力的有力佐证。