2022年11月11日，随着纳斯达克大屏上“ATAT”代码的亮起，亚朵正式登陆国际资本市场。这家以云南亚朵村命名的酒店品牌，从成立之初的几家门店，发展为市值超50亿美元的连锁酒店集团，用十余年时间构建起独特的增长路径。

亚朵的品牌起点，源于云南怒江的一个小村落——亚朵村。创始人耶律胤在旅行途中偶然来到此地，深受当地淳朴与自然氛围的触动，由此萌生了品牌灵感。基于这份体验感，亚朵逐步建立起以“温度”为核心的服务体系：从前台递上的一杯亚朵村的茶，到17个服务触点构建起的亚朵级服务，这些细节共同构成了品牌的识别度。

与部分品牌以“规模速度”为导向不同，亚朵的成长始终以长期质量为优先。这种以体验为导向的理念，也成为亚朵在加盟体系中持续传递的价值共识。在坚持“好店而非多店”的原则下，今年上半年，亚朵主动关闭34家不符合标准的门店。截至2025年6月30日，亚朵集团在营酒店数达1824家。与此同时，新一代产品持续推出：亚朵4.0首店RevPAR超710元，高端品牌萨和酒店深圳旗舰店首月RevPAR超800元。

这种稳健增长的背后，是体系化的运营与会员管理能力。截至2025年第二季度末，亚朵注册会员突破1.02亿，会员渠道间夜占比达65.1%，形成稳定的复购与转化基础。

近几年，亚朵逐步确立了“住宿+零售”的双轮驱动模式。零售业务成为集团新的增长引擎。2022年零售营收2.54亿元，占总营收不足一成；到2025年第二季度，这一数字已增至9.65亿元，占比大幅提升。

从深睡枕PRO系列累计销量突破600万只，到控温被上市48天GMV破亿元，亚朵将酒店场景中沉淀的体验资产，转化为新的商业动能。

零售业务的成长，也反哺了加盟体系的可持续发展。消费者在家中使用亚朵的产品，形成了“住店—使用—再入住”的体验循环，品牌认知与信任度不断强化。这种认知延伸反过来提升了加盟门店的入住转化和品牌溢价，使加盟体系的运营表现更加稳定、可持续。

亚朵的体验逻辑并未止步于酒店空间，还延伸至更广阔的社会层面。2025年7月，亚朵茶厂正式入驻福贡县拉甲木底产业园，收购加工上帕镇6个村共0.89万亩茶园鲜叶，为当地新增10余个就业岗位。通过标准化加工和品牌化销售，带动“福硒贡茶”溢价约30%，茶农年收入稳步提升。品牌发展的同时，也带动了原产地经济的良性循环。

这种双向延伸，使亚朵形成了“以商业助力社会价值、以价值反哺品牌力”的闭环。对地方而言，它激活了原产地经济；对品牌而言，它延展了“有温度”的企业理念，也让加盟体系更具文化认同感。

从怒江茶园的一杯茶，到覆盖200+个城市的连锁网络，亚朵用十余年时间走出一条清晰的企业成长路径。它以体验为起点，以稳健为节奏，以用户信任为核心，在波动的市场中构建了自己的长期价值逻辑。