大庆油田第一采油厂第二作业区209采油班针对上半年检查出的问题，三季度狠抓低水平，有针对性地在“补短板、抓亮点”上下功夫，以应急处置验收为契机夯实管理基础，管理水平得到切实提升。

一是井站提档升级。209采油班每周上报上水平井、间、站，干部每周检查缩短至每天检查，曝光频率由旬度讲评会缩短至周度讲评会，实现早会“坐不住”，讲评会“红脸出汗”的效果。

二是资料管理提升。新聚中209转油站无纸化办公后，各类电子资料、记录及报表管理不清晰，出现记录延时滞后的问题，七月以来开展电子资料梳理及整理工作，根据填写频率及种类，建立目录清单及各类电子文件夹，分类、分夹及分盘存放，做到清晰明了。

三是应急处置验收。209采油班利用两天时间，组织干部员工应急处置考试，将注水管网、双电源停电等重点项目进行阶段验收。班组从实战出发，验收不仅看“会不会做”，更看“做得规范不规范”。重点检查应急指令传达时效、防护装备穿戴规范、后期现场恢复等细节，对2名操作不达标员工开展“一对一”复训，确保人人过关。

209采油班持续以“应急不松懈、管理不缺位”为目标，把验收成果转化为日常管理效能，让井站更规范、资料更精准、应急更可靠，推动班组管理水平再上新台阶。（通讯员:周宏）