2020年9月19日，德胜门大讲堂暨第十七届中国并购年会在全国工商联隆重举行。本届年会由全国工商联主办，全联并购公会承办，中国工商银行主协办，尚融资本、浦发银行、中企华、太一云、京链传媒协办，采取线下线上同时举办的形式，通过中国网、中华工商时报、新浪财经、网易财经、腾讯财经、凤凰网、湖北广电长江云、新浪微博、今日头条等全国多家主流媒体展开直播，当天全平台观看人次突破300万。年会以“并购纾困助力双循环”为主题，通过深入贯彻落实总书记在企业家座谈会上的重要讲话精神，助力广大民营企业激发市场主体活力、实现更好发展。

本届年会邀请到中央统战部副部长、全国工商联党组书记、常务副主席徐乐江，全国工商联副主席黄荣，原中国银监会主席刘明康，全国政协常委、中央财经领导小组办公室原副主任杨伟民，中国银保监会特邀顾问、中国工商银行原行长杨凯生，中国工商银行副行长王景武，北京市地方金融监管局党组书记、局长霍学文，全联并购公会党委书记、中美绿色基金董事长徐林，全联并购公会创始会长王巍，上海浦东发展银行董事长、党委书记郑杨，全联并购公会会长尉立东等150余位政府领导、业内专家、工商联领导和商会代表、企业家代表、全联并购公会理事会员等出席活动。

全联并购公会创始会长，金融博物馆创始人王巍以“双循环中的大并购时代”为主题，发表了大会演讲，以下为内容实录。

我的讲演主题是双循环中的大并购时代，这个时代已经来了，我们要抓住机遇。刘明康、杨伟民、杨凯生等专家都谈了我们面临的宏观环境的大变化和大视野，我很受启发，这里从一个并购专业人士的立场谈几点个人想法。

第一，我们面临人生的新格局。四十年前的改革开放之初，我们谈国际大循环，要奔向全球经济的的大海。现在，我们提出双循环，看来是要回归本我。双循环的正能量被谈的很多，我要谈点负面的，简单就是经济环境被改变了，发展上可能要“上被封顶，下不保底”，还是要正视困难。客观地看，过去几十年的中国发展，的确有点野蛮生长，虚胖骨松，肌肉虽然发达，但头脑简单，身体有些偏瘫。现在面临美国从贸易、科技和金融的全面打击下，的确暴露出了我们许多问题，出现了不能忽视的困难。这是坏事，但也是大好事。刘明康主席多次讲过，办法总比问题多，我们要学习重新站起来。这是我们这一代人的不能回避的任务，要面对困难，解决问题。沧海横流，方显英雄本色，这也是我们并购人的使命，做出独特的贡献。

第二，我们对中国有信心。历史是有大周期的，重大危机常常改变国运。当年的两次鸦片战争导致我们睁眼看世界，搞洋务运动，出现了“同光中兴”的三十年。从1860到1894年的甲午战争前，大清经济年增长超过10%，成为当时世界第五大经济体，这是中国近代的第一次崛起。同样，按中共中央的文件说法，上个世纪的大陆文革和西方的封锁让中国经济几乎崩溃。但是我们搞了国际大循环，改革开放四十年，中国完成了第二次崛起。我个人对第三次崛起有坚定的信心。自信有几个因素：我们已经有了大国的市场和经济基础；中华民族的勤劳与奋斗精神；科技进步推动全球化不可逆转；人类文明的底线已经提升了，回归野蛮与战争的可能性很小。互联网时代，年轻一代人比我们更优秀，社会进步是不可阻挡的。

第三，我们要有并购交易师的独特视野。 大家都在谈大健康、金融科技、大数据、智能制造等领域的机会，这都是经济学家的大故事，并购交易师的眼界应该不同，一定要脚踏实地。要抓住双循环后中国市场与结构的大重组机会。简单谈有三个。1，国内大循环就是要打破区域和行业的行政割据，重组跨地区跨行业的产业链，提升价值链。精耕细作，夯实过去粗放经营的基础。2，国际大循环中要培育进口替代产业，重组出口产业。变被动为主动，准备未来以更加雄厚的实力加入全球化和引领全球化。3，参与混合所有制。今天在全国工商联礼堂，我多说几句不太中听的话。我一直不喜欢混合所有制这个概念，这是特别强调所有制属性的概念，非要在政府不断强调的“自己人”中划分阶级成分。混合所有制的合作更像是是物理学的组合，两个不同东西在捆绑一起，始终是“量子纠缠”。已经有几百年历史的股份制是全世界都接受的市场基因，百年前的大清律和现在的中国公司法都明确接受了股份制，形成了一套标准规则。股份制不认可出身的阶级属性，进了大门，就是一家人。这种合作和并购才能产生化学反应和生物学反应，这才是并购的最高境界。我认为强调特色本身就是排斥法治。我看还是不要用一系列中央表态和特殊政策支持来强调混合经济吧，回归公司法的常识最好，按公司法的股份制最让企业家放心。

第四，要做方舱医院和拆弹专家。我非常感谢全国工商联的长期支持，并购公会才有可能从从边缘走向主流，凝聚全国的网络与人才，推动并购交易市场。我们应当有使命感，要做大事。但是当下环境里，我们能力有限，不能好高骛远，夸夸其谈，还是要脚踏实地地办力所能及的事。尉立东会长提出并购公会要为民营企业家服务，在困难时期做好“方舱医院”，我很同意，这应该是公会的一个职能。同时，我希望并购公会的300家理事机构和5000多个并购交易师会员，要做“拆弹专家”， 专注不良资产的重组和民企纾困的市场，踏踏实实地参与双循环重组。北京金融局的霍学文书记刚才谈的用金融科技手段参与资产重组，这是一个重要方向。十天前，并购公会与北京金融局签署了战略合作协议，重心就是为民企纾困和资产重组做些踏踏实实的工作。拆弹是一个风险的艺术，这是对并购交易师技能和视野的考验，方舱医院和拆弹专家是我们并购公会可以提供的重要贡献。 11月，我们会在成都主办中国西部并购年会，邀请西部20个城市的金融家和企业家一起对接，推动西部发展。同时，我们还要积极参与海外大循环，实现并购突围，我们的亚太并购协会要在全球化低潮时坚定努力，推动全球并购同行的合作。

最后，我们有了一个百年不遇的事件，明年是中国共产党建党百年。我上周参加了井冈山革命金融博物馆的培训活动，强调两个内容，红色基因和革命金融。红色基因可以理解为为人民服务，实现老百姓的普惠金融和金融安全。革命金融是坚持金融创新和发展，在经济双循环的变局中，再造金融机制，推动金融科技区块链，大数据，人工智能等的应用。并购的初心也是革命金融，让企业、产业和国家都在一系列并购和重组中创造效益和强大的生命力。我再次亮出这个十几年来激励并购公会同仁的口号吧，全世界并购者，联合起来！谢谢大家。