作为亚朵集团具有标杆意义的产品布局，亚朵4.0正加速在核心城市落地。2025年1月，上海徐家汇体育场亚朵酒店正式开业，这也是亚朵4.0版本在上海的首家门店。项目由资深投资人沈熠加盟打造，落址徐家汇中心区域，前身为一座运营近15年的经济型酒店。

开业至今，该项目出租率稳定在72%，综合RevPAR达446元，跑赢区域内同类型酒店，也再次验证了亚朵4.0版本“商务+度假”融合理念在一线城市的市场表现力。

从工程监理到酒店加盟，18年行业积淀带来判断力

沈熠早年主修工程建筑，2003年起进入连锁酒店工程监理行业，累计操盘超过300个项目。凭借对行业结构的深刻理解，他于2007年开始独立投资酒店，聚焦中高端领域，已先后加盟亚朵、亚朵S、轻居等多个品牌门店。

他表示，近年来中端和经济型酒店同质化严重，而亚朵在产品设计、团队执行力及会员体系方面具备显著优势，成为其加盟的首选品牌。此次位于徐家汇的亚朵4.0项目，是他继上海首家轻居3.0、亚朵3.0之后的又一试水之作。

酒店选址于徐家汇商圈，紧邻上海体育场，周边1公里范围内分布港汇恒隆、美罗城等核心商圈资源，交通、商务与消费氛围俱佳。前身为老旧经济型连锁酒店，面临设备老化、客群下沉的现实挑战。沈熠认为，中高端品牌更能释放该地块价值。

沈熠团队最终决定对原物业进行彻底改造，将房间数从300间压缩至199间，客房面积提升至28-35平方米，以匹配亚朵4.0产品标准。“延续经济型酒店做法很难覆盖高企的地段成本。中高端定位，叠加亚朵的品牌吸引力，更能精准抓住该商圈的主流消费客群。”沈熠指出。

调研显示，该区域3公里内虽有多家中高端连锁，但亚朵系仅布局两至三家，新门店作为上海首家亚朵4.0具备首发优势。

产品升级，“商务+度假”满足复合客需

此次选用的亚朵4.0版本主打“自然闲寂”的产品理念，通过空间美学、模块化设计与深度服务升级，试图实现商务效率与度假体验的融合。酒店公区引入可开合的“竹居”多功能空间，满足办公、社交、休闲等多重场景；客房则标配智能助眠系统，配合音效、香氛等定制服务，强调“深睡”体验。

沈熠介绍，其管理团队覆盖60后至90后多个代际，各年龄段成员均对该产品设计表示高度认可, 说明这套设计对主流用户有较强适配性。开业以来，该酒店RevPAR峰值曾突破千元。客源结构方面，亚朵会员贡献超50%，OTA渠道占比约25%，协议客户约20%。旅游与观演人群亦贡献稳定流量，使得酒店在节假日与赛事期间供不应求。

筹建方面，沈熠启用长期合作团队，搭配亚朵总部的标准化支持体系，从报建、设计到交付全周期压缩至8个月。施工团队与品牌方高效配合，实现工程质量与交付效率的统一。

在供应链管理上，项目采购使用亚朵集团平台认证供应商，确保物资材质、交期与售后服务，避免常规项目常见的供应风险。

服务细节拉高复购，体验决定溢价

除了标准化之外，沈熠团队还对客房做了两项体验升级：一是引入小度智能控制系统，提升操作便利性；二是将“深睡楼层”专属浴袍配置扩展至全房型，进一步提升入住仪式感。沈熠称，“从客户反馈来看，这两项升级有效提升了住客体验，也间接带动了复购率。”

酒店在服务细节上也有所调整。早餐强化中式现煮类菜品，如现磨豆浆、手工豆花等，洗护用品升级为英国水疗护肤品牌ESPA，进一步提升整体感知价值。

面对一线城市高密度竞争，沈熠认为未来酒店投资需回归产品力本身。他建议，选址上首要评估城市能级，其次判断物业结构与区位属性，明确目标客群，再通过调研三公里内竞品，构建差异化策略。他指出，一二线城市经济型酒店市场趋近饱和，中高端品类因其更高复购与溢价能力，将成为下一轮机会。

以亚朵为例，3.6版本侧重为商旅用户打造极致商务的出行体验，强调工作与休闲娱乐平衡，单房投资约14万，回报周期约3.75年；4.0版本则侧重情绪价值与松弛氛围打造，覆盖商旅、微度假、亲子及闺蜜出游等多元需求，单房投资约14.5万元，回报周期约为3.47年。这种双版本并行的策略不仅覆盖了不同消费群体的需求，更通过对细分场景需求的深度挖掘，实现了品牌在不同市场的精准布局，也为加盟商提供了差异化的投资选择。

“将客户体验做到极致，构建起差异化竞争壁垒，是未来产品打造的核心理念。”沈熠总结道。