2020年8月,中建二局江苏分公司为提升劳务实名制管理能力、全面落实保障农民工工资支付条例;组织对所辖项目进行《劳务实名制管理专题培训》。中建二局华东公司劳务管理负责人任旭文,中建二局江苏分公司闫虎君、张恒、蒲永华,以及所辖各项目部劳务管理分管领导及劳务管理员共计60余人参加本次培训;培训内容包括劳务实名制管理要点、分包履约考核评价流程、项目劳务管理专题会议要求、政府部门劳务管理相关职责等。

会上,江苏分公司工程部劳务工程师蒲永华对项目劳务实名制管理要点进行培训,从目前国家要求及后续趋势进行解读,并以当下劳务用工管理的现状进行剖析,对所辖项目劳务管理工作提出更高要求;制定管理规定动作、管控清单下发至各项目执行。

江苏分公司工程部履约工程师张恒对目前分包履约考核评价制度的目的、考核标准及流程进行宣贯;要求所辖项目严格执行分包履约考核评价工作,认真完成各归口部门的打分考核;从而提升企业的资源配置能力、整体管理水平,促使劳务管理规范化,坚持优胜劣汰。

在项目分享环节,由南京万科未来城项目劳务管理员赵俊旭,对政府各部门劳务管理职责分工以及政府相关业务办理归口部门进行交流分享;徐州乔湖万科项目劳务管理员徐梦,对项目劳务管理专题会议开展工作以及组织会议的相关流程工作要点,会议召开目的,进行分享交流。

在项目讨论环节,项目劳务分管班子领导徐州乔湖万科生产经理刘佟、淮安城果项目生产经理桑友耀、南京江北G05项目安全总监唐卓维、连云港凤凰源筑项目生产经理杨爱仲,分别对目前项目劳务管理工作中遇到的困难,目前存在的问题,相关的解决窍门,进行了讨论交流。

然后,江苏分公司工程部经理闫虎君讲话,针对江苏分公司所辖各项目现状分析当前劳务实名制管理严峻性和重要性,首先从提高重视和转变劳务管理工作的思想意识着手,其次做好劳务管理工作人才培养。过程中做好清欠、劳监等属地部门的外部对接工作,执行劳务纠纷上报机制,严肃《项目劳务专题会》制度落实等具体工作要求;同时实施劳务分包履约考核评价,打造分公司资源平台,建立分包资源库;最后要求各项目做好近期国务院组织的专项检查工作,今年是《条例》实施元年要将劳务管理工作做实。

最后、华东公司劳务管理工程师任旭文讲话,首先对江苏分公司目前劳务实名制管理工作表示认可;目前江苏分公司已组织2次劳务管理员相关培训工作体现出分公司重视此项工作;并且要求项目应严格贯彻落实保障农民工支付条例,规范实名制管理,同时做好相关对接工作,确保不因落实条例不到位问题被政府处罚。

通本次江苏分公司《劳务实名制管理专题培训》,加强了所辖各项目分管领导及劳务管理员对劳务“实名制”管理工作的理解,并且提高项目重视程度;各项目在日常工作中认真落实培训内容,顺应建筑行业的发展需要,加强劳务管理,落实农民工工资支付,保证各项目建设平稳健康前进。

(张恒)