大庆油田第一采油厂第十作业区117采油班干部员工端正态度，增强上产意识，本月组织两次专门的上产动员会，统一工作思想，树立上产信心，对产量形势及存在的问题进行适时分析，采取相应措施，将产量压力逐级传递，落实到单井、人头。

一是抓问题分析。班组实行液量波动说不清楚日考核，对欠产原因一追到底，加大岗位巡检力度，做到“三不放过”，问题不清、原因不明、落实不好不放过。督促干部员工时刻绷紧产量这根弦，为上产工作提供制度保障。每日将产量的完成情况在公示栏中进行公示，让员工将产量任务看在眼中、放在心中、落实在工作中。

二是抓洗井管理。针对洗井目的合理安排洗井优先级，探索合理洗井周期，跟踪洗井过程，关注洗井效果，积极配合厂“断西东提效计划”，确保洗井质量，力争完成上级下达的目标实注量。干部面对困难、统一思想、不等不靠，按要求严格进行现场监督，达到洗井质量“零”缺陷，实现洗井效率和质量的大幅度攀升。为了更好地完成提效要求，班组目前每日个性化实验洗井由初期的1口增加为2口，积极协调干部和员工，发动班组力量做好监督工作，创新监督管理模式，保证洗井效果。

三是抓运行时率。落实“两个会议”，既落实每天早上干部产量碰头会和每周四下午的生产会，加大现场检查力度，班组员工全面树立了“斤两必争”的夺油上产思想，积极采取措施，提高机采井运行时率，牢牢抓住热洗、定压放气等各项制度的执行，减小对产量的影响，做到地上与地下、技术与管理、生产与运行的协同协作。（通讯员：张永莲）