大庆油田第一采油厂第九作业区南五采油班党支部推进落实“红色网格”为原油生产建立“管理网”。南五采油班通过与周边单位、街道社区双网融合，实施“3+N”管理，构建“敏感区、繁华区、居民区”一体化联动，“群众点单，网格员接单”的工作模式，通过悬挂红色网格责任区公示牌15个、下发网格员责任卡108张等，实时掌握情况，及时沟通协调，做到高质高效处理突发状况。南五采油班锚定今年生产任务，根据金牌采油班验收标准，实行“人、事、井、间、站”全覆盖网格化管理，网格员人手一份“夺金”清单，制定《南五采油班网格化联络大表》，将问题列表上墙，强化各路问题反馈和沟通协调，落实首问负责制、限时办结制，闭环管理制、销项管理制，各项工作有部署、有安排、有推进、有负责、有反馈、有结果，确保“事有人管、一管到底”，最终达到开发指标最优、管理水平最高、队伍素质最好、生态环境最美，真正让网格成为上下贯通的组织体。“红色网格”促进南五采油班原油生产管理提升。（南五采油班党支部）