第一采油厂第九作业区采油维修班党支部积极推进“红色网格”治理模式，组织全体党员干部深入学习。通过建立员工档案，清晰员工情况。对每名员工建立“亲情档案”，了解员工个人信息，家庭信息，健康信息等，对员工情况进行全面掌握，对存在有困难的员工给予相应帮助。落实“一岗双责”，使每名党员既有工作职责、又有网格职责，督导全员“五不涉、四不违、三珍爱”行为准则，坚持“八清八必到”等经验，使每名党员既在“八小时之内”履好份内之责、又在“八小时之外”尽好份外之责。

班组创新将“六大员”职责与现有“两册”有机融合，实现“定责、强责、考责”，做到事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查。层层落实红色网格制，班组内设有网格长、责任区、网格员，做到“人在网中走、事在格中办”，切实解决好员工群众急难愁盼问题。（素材：任国义）