为贯彻落实集团及局战略部署，中建二局华东分公司基础设施分公司纪委，立足监督主责，聚焦源头、强化过程、联动监督，促进现金流精细化管理。

基础设施分公司纪委秉持“盈利至上”和“现金为王”的经营理念，压实主管部门业务监督主责，列席月度催收防欠推进会5次。分公司纪委着重整治政治站位不高、责任落实不到位、项目收款不及时等问题，提出整改意见9条。成立专项监督领导小组1个，聚焦关键节点，助力现金流管理提升专项行动换挡加速。

分公司纪委坚持“以收定支”原则，专项监督领导小组落实专项行动要求，从责任管控、风险管控、预算管控三个方面，横向逐一分解目标至各责任部门，详细了解项目工作推进的阻碍和需求，纵向促进项目责任落实，帮扶项目完成催收清欠工作。分公司监督跟踪、项目部保障落实，凝聚监督合力，推动重点、难点问题解决。（作者：李明志）