大庆油田第一采油厂第九作业区精心构建红色网格，围绕建网、管网、用网，实施“布局定网、制度保障、全员明责、一网共用”四项行动，建立基层网格化工作体系，全面提升基层治理效能。

矩阵推进建好基础网。第九作业区党委加强顶层设计，成立领导小组，在整合安全、环保、综治、维稳现有网格基础上，形成“1+13+46”的网格架构，全区井、间、台、设备等全部入网，做到“一网联动、全面覆盖、全员落实”。为使红色网格更加牢固，结合岗位分工、擅长领域等情况，优选党员骨干担任网格员。针对各支部党员数量分布不均、包保难度不同等情况，52名机关干部下沉基层担任网格员，强化网格作用发挥。

强化落实管好责任网。梳理建立两单，整理工作任务，实施网格员承诺制，签订承诺责任书155份。创新建立党建“汇渠”工作联盟，搭建“学、练、测”平台，组织党支部书记讲“公开课”、支部委员“能力提升”等培训，提升网格员履职能力。在区网站主页开辟“我是网格员”专栏，从第一视角解读思想变化、诠释网格责任，营造“我是网格员我光荣”的热烈氛围，帮助网格员队伍锤炼“解困惑、精业务、化矛盾”实践能力。

同频共振用好融合网。第九作业区党委将南一区3个基层细网格，联合成立南一区网格协作组，推行“六项举措”，实施领导“包井包产”、机关结对帮扶、基层联巡联动，网格协作组全员士气大振、干劲大增，截至目前原油产量超计划1.66万吨。中三采油班与周边单位、街道社区双网融合，实施“3+N”管理，推行“群众点单，网格员接单”的工作模式，安全高效处理突发状况。南五采油班在“六大员”基础上增加作风传承“督导员”职责，督导工作任务12项，做到党员无违纪、员工无违规，有效遏制违法违纪问题发生。（作者：张慧）