第一采油厂第二作业区采油维修班党支部以党建为引领，坚持严格执行、优化建格、攻关解题、稳步推开，全力构建“红色网格”治理模式，实现“人在网中行、力在网中聚、难在网中解、情在网中结”的新格局。

红色网格的“网”是总体布局。为深入落实红色网格治理工作，采油维修班党支部第一时间召开党员大会，传达各级构建红色网格治理模式相关工作部署，学习网格文化，让“红色网格”思想入脑入心、进岗位，进班组。由党支部书记、班长担任网格长，六大员发挥各自岗位职责作用，坚持“人在网中走、事在格中办”，党员发挥示范表率作用，履行好红色网格员职责。

红色网格的“格”是最小单元。以班组精细治理为目标，从大处着眼，从小处入手，让党员与群众更亲、与问题更近，加快治理进度，让网格“活”起来。根据红色网格需求，结合工作实际，对岗位进行优化，按照业务性质、工作区域、党员分布等因素，科学整合网格职能，将维修班划分为9个网格责任区，利于生产管理的同时，更促进红色网格发挥作用。同时，结合政策宣传、管理创优、维稳信访、安全环保、治安综治、健康管理6个专项关注点，明确格内职责任务，明确风险源点，工作及时反馈，推动红色网格信息透明化、动态管理高效化、隐患治理精准化。

红色网格“支点”是党员干部。为推进红色网格治理工作落地、抓实，取得成效，着重从网格长、网格员的思想观念的转变入手，调动全员主动性，促进网格管理效能最大化，完善工作制度、理顺工作流程、找准本职工作和网格员任务切入点，协助网格员快速适应“六大员”新角色，养成工作新习惯，做到日常工作在网格、问题发现在网格、责任落实在网格、任务完成在网格、矛盾化解在网格。（通讯员：周广艳）