近日，武汉市烟草专卖局为提高QC小组活动课题及揭榜挂帅课题进度和成效，多措并举稳步推进课题攻关。

一是过程管控，确保质效。课题小组以提升企业管理效能、增强发展动力为目标，以省局揭榜挂帅课题为契机，抓好创新驱动，在精益化与精细化上下功夫，不断拓展创建思路，创新工作举措。小组活动带头人按照总体要求，作好统筹分工安排，加强小组实施过程把控，把握好QC小组活动推进进度，及时作好进度反馈，确保活动实施有序推进，保障活动流程“做扎实”，确保活动成果“有实效”。

（图为课题小组展开讨论）

二是集思广益，群策群力。坚持以问题为导向，联合项目组用友工程师及课题小组成员，通过“头脑风暴”集思广益，结合课题研究整体推进思路，在系统开发数据化可视化方面进行可行性研究，积极探寻解决问题的方案与思路，逐步破解实际工作的关键节点症结，不断激发小组主观能动性，增强思维碰撞，拓宽眼界思路，充分激发群众性创新思维活力。

（图为小组成员进行“头脑风暴”）

三是不断学习，提升能力。全面激发财务战线创新能力，邀请QC改善精益专业授课老师开展专题培训，组织活动小组成员学习行业内优秀课题成果，进一步掌握与了解QC活动要点与精益工具运用等方面知识技能，不断提升课题小组创新知识储备及财务专业能力，进一步发挥QC活动在企业高质量发展中的积极作用。（武汉市黄陂区烟草专卖局 蔡云、武汉市烟草专卖局孙甜）