在中电建水电八局池州四好公路项目公司,有这样一位用实际行动诠释党员使命和担当的优秀党员,他时刻牢记入党的初心,为身边的同事树立榜样,他始终志存高远,对未来有着自己独到的见解和期待,他就是彭鹏。两年前作为一名土木工程专业的毕业生,他怀着满腔希冀和热忱来到水电八局,从基层做起,一步步成长蜕变,完成了从技术员到部位工程师,再到如今的项目公司综合管理部副主任。岗位在变,职责在变,但他作为一名建设人的初心却从未改变。

参加工作这两年里,他在平凡的岗位上严谨求实,勤奋刻苦,兢兢业业,圆满完成交予的各项工作。2019年底,他被任命为项目公司综合管理部副主任,其管理跨度之大,管理方式转变之大,这对于他来说,是极具挑战的。但是,做事果敢、务实认真的他没有畏惧退缩,而是以成于谋、功于行的独特魅力带领团队,突破一道道难题,狠抓管理,亮点纷呈,成效显著。

倒逼自己成长的部位工程师之路

2019年,参加工作刚半年的他在池州总包部担任堆场片区的部位工程师,肩负着完成“3.30试生产”目标和“4.30全面投产”目标的重要任务。池州持续的暴雨天气,使得要进行全露天大面积土方作业的堆场施工进度压力很大,困难重重,当我问他如何合理有效解决这一难题时,他胸有成竹地回答:“面对这样的情况,我会充分利用有限的时间,白天全程值守现场,督查现场资源配置情况与施工质量是否满足要求;晚上进行总结分析,核算施工进度、协调解决设计问题、计算工程量等。”在这样恶劣的天气下施工,有时,他也分不清脸上的是汗水还是雨水,顾不上停下来休息会儿,直接用手一擦就继续投入到工作中。在工期紧张的时候,馒头和老干妈就是他的常备干粮,经常是才刚躺下休息一会,天就亮了,问他累不累,他笑着摆了摆手说:“不累,现在可能是忙了点,等以后建设起来了就好了。你瞧!这天冷了,就跺跺脚,一会儿就暖了。”

那时的他仅参加工作半年,却拥有十分清晰的工作思路,究其原因,这和他擅长在工作中不断总结和积累,倒逼自己不断学习,尝试从不同维度处理和解决问题是分不开的。在大家的共同努力下,堆场在两个月的时间内完成了近1500万的产值,按期保质地完成了施工进度目标。他并没有骄傲,只是淡淡地说:“每一个工程,无论大小,都是这样一点一滴、脚踏实地干出来的。”在这里,他完成了从职场新人到独当一面的工程管理者的转变。

转变自己沉淀的综合管理之路

2019年10月,他因工作需要被调到四好公路项目从事综合管理工作。面对新的岗位和新的业务,他不但没有退缩,反而激起了浓烈的兴趣和斗志。人们常说,兴趣是最好的老师。在参与了项目公司的注册、管理制度汇编等相关工作后,他深刻体会到综合管理工作平凡但并不平庸。

在注册项目公司时,刚好遇上安徽省推行全程电子化登记注册,整个流程全部由线下办理转为线上办理,事先准备好的所有线下材料需要重新按照线上办理流程标准进行整改。但按照合同约定,“自合同签订之日起15个工作日内未完成项目公司注册,则视为违约。”在短短15个工作日内,所有准备的资料和流程办理必须按照事先倒排的时间表重新梳理,并且不能有丝毫差错,这就像一把达摩克里斯之剑悬在每一个人的头上。他回忆说到,“公司注册那段时间压力确实挺大的,之前都没经验,时间紧任务重,每个细节都不能放松。”俗话说,松弛的琴弦永远弹不出美妙的乐曲,项目公司最终按合同约定如期办理并取得了营业执照。

现在的他每天都是一身白衬衫,桌上放着几本体系文件随时可以翻阅。他经常就写作能力提高的问题陷入沉思,良久会豁然开朗似的一拍桌子,“嘿!小标题换一下果然就工整对仗了。”他总是随身带着一个笔记本,翻开小本子,上面密密麻麻记着的都是工作任务、员工建议以及自己的工作感悟。工作中的他如果一个小问题没搞透,这一晚办公室的灯一定会亮着,每天晚上他都会把当天的工作进行梳理和总结,也总能想到一些新点子、新思路,高效率地完成工作任务。

这个紧迫而充实的转型过程,让彭鹏充分感受到了综合管理工作的魅力,明白了人生从来没有停滞不前的道理,不进则退;走出舒适区,接触新事物,唯有努力才能不负光阴。

规划自我提升的三部曲之路

从角色的转变,到跨专业的工作实践,初入职场的他逐步了解了工程管理与综合管理的工作内容和性质,对今后的工作也有了更加清晰的规划。在采访中,了解到他给自己制定了职业提升“三部曲”,并笑称道“提升三部曲,助力四好小鹏成长路啊!”

夯实基础,筑牢发展根基。他边工作边学习,虚心向其他同事请教学习,通过勤探讨、勤询问,吸取丰富的知识来弥补薄弱环节,不断提升工作技能。每天的休息时间都能看到他捧着一本书在书桌上仔细阅读,书架里厚厚的一摞子关于人力资源管理、法律知识以及涵盖项目“投、融、建、管、退”全生命周期管理的相关读本,为了把自己从事的工作做到最精最好,凡是跟经营管理有关的工作,遇到不懂的地方他就会虚心向其他人请教,休息时间钻研把经验总结下来,直到弄清楚、搞明白为止。不少同事都问道“为啥要把自己过得那么累嘞?”他总是笑一笑回答:“现在和以前搞传统施工不一样了!我们的企业愿景是要打造最具行业特色投资建设集团,如果自己不跟进学习,很容易落后,甚至被淘汰,打牢多方面业务基础,对自己和企业的发展都是有好处的。”

积累经验,探索前进道路。众所周知,综合管理工作是繁琐的,有小事却没有不重要的事。岗位的转变,意味着他要涉及管辖范围、管理内容和机构设置、人员配备的深层次改革,管理内涵更加丰富,保证的任务更加繁重,行业要求更高更严。他以改革的锐气、坚定的信念,因地制宜,始终以筑牢“四好公路”的运营文化品牌,以促进运营健康发展为出发点,围绕管理中心工作和目标任务,带领团队克服一个又一个困难。“无规矩则不成方圆”,彭鹏深知规章制度对规范化管理的重要性。他召集相关人员集体讨论新形势下运营管理的规章制度,从规范管理、提高服务水平、提升工作质量、提高办事效率入手,在运营管理中不断修改完善,形成“工作有程序,办事有规矩,运行有效率”的管理机制,促进各项工作走上制度化、规范化和程序化道路。

今年7月开始,因安徽汛期来临等不利因素,在经过实地调研后,他率先提出进行“驾驶员汛期行驶安全培训”,制作一系列驾驶员行驶安全课件,创新驾驶员安全培训方式,通过新媒体线上、线下多渠道宣讲,实现建设工作和安全管理的有效整合,管理工作更加规范化、效能化,切实提高驾驶员的安全意识,营造了良好的工作环境和秩序,有效的保障了项目公司用车安全。一次采访中,他提到“干工作就是要胆大心细,除了要找准定位,还得学会总结经验!”在今年6月举办的投资公司第一届“优秀青年”活动,他积极向大家分享自己的工作经历和工作感悟,分享了他面对困难不断探索的过程以及从中积累的宝贵经验,赢得了大家的高度认可和一致好评。

创新升华,拓宽成长方向。作为一名党员,彭鹏在不断加强学习、提升党性修养、自觉躬行实践上狠下功夫。俗话说:生命因奉献而美丽。作为一名共产党员,特别是作为党员干部,他始终以高标准严要求自己,充分发挥党员干部的模范带头作用,带头服务奉献,展示新时期下四好公路建设人的良好风貌。随着中华民族伟大复兴冲锋号角声的吹响,四好公路与社会需求以及国家计划联系更加紧密,为适应建设任务提出的更高要求,他深深地意识到,只有牢固服务意识,创新管理、丰富服务方式和手段,扩大普惠面,才能提高工作满意度。他积极征求周围人的意见,学习其他人的先进工作经验,改善管理方式等措施有针对性地改进服务质量,不断提升自身服务的水平。

他始终高度重视大家对提升服务方面的建议,定期与大家组织交流沟通,倾听呼声。彭鹏分管的后勤食堂被员工们誉为“小五星”,菜品种类丰富色香味俱全,从口感到摆盘一切都精心细致,深受员工们的喜爱。但刚开始时食堂菜品单调重复口感也没有特色,总是颇受员工们暗地“埋怨”,接管后勤后他第一时间接受大家的意见“最近赶工大家辛苦,给大家加两个硬菜!”“现在天气冷,又干燥,得空做个萝卜羊肉汤给大家!”,也有人对提高伙食质量提出过质疑但彭鹏坚定的说:“坚持尊重员工的需求和创造就是要坚持把企业文化融入运营管理全过程,身体力行、带头示范,把管理思想、服务理念融入到日常工作生活中的方方面面,内化于心、固化于制、外化于行,营造出大家齐心共同向上的好氛围”,事实也证明员工们吃好了工作劲儿也上来了。

从初出茅庐的新人迅速成长为一名优秀的青年职工代表,短短两年时间里彭鹏以实际行动践行着党员的初心使命和责任担当,在公司发展进入新时期,公司运营管理进入发展的新常态的这个特殊时期,树立起了新时代“四好公路”建设人的优秀榜样。