2023年9月25日、26日，中交一航局副总工程师、工管中心总经理张乃受到海口江东水厂项目部检查指导工作，公司党委书记宁风华以及项目部相关人员陪同。

张乃受察看了施工现场情况，听取了项目部的特种设备检查整改情况、项目施工推进情况汇报，详细询问了项目的施工计划、生产进度、安全管理、成本管控等方面情况，并就其中的项目调概等问题进行了交流和指导。

针对项目的下一步工作，张乃受提出了五点要求：一是要加强沟通交流，对于业主提出的水厂简易通水等要求，应积极与业主沟通，阐述清楚项目施工进度、组织计划、概算情况以及施工过程中遇到的问题与挑战，通过有效交流和共同协商，配合业主单位推进项目概算调整工作；二是要进一步提升项目管理水平，夯实风险防控能力，做好施工方案策划，明确领导班子职责分工，把握好天气状况和人员配置等各种要素，确保施工生产稳步推进；三是要强化项目安全管理，严格落实集团、局安全生产管理要求，认真制定管控措施，推动全员参与项目安全管理；四是要加强项目成本管理，以现金流为核心、成本管控为主线，有计划、有步骤地优化各项资源配置，合理争取利益最大化；五是要发挥好项目的技术创新优势，做好项目创优工作的准备和策划，创精品、拿大奖、树品牌，扩大企业的影响力。

宁风华强调，一是要干好在建工程，确保履约能力，时刻树牢品牌维护与推介意识，以优质形象赢得业主和社会各方认可，从而，助推海南市场后续持续经营；二是要抓好项目管理，提升创效能力，做到增收节支、降本增效，提高经济效益，增加员工收入，提升员工的获得感和幸福感；三是要注重科技创新，积极推行“四新”技术应用，多出BIM技术应用、科技创新、发明专利等成果；四是要加强人才队伍建设，将“出人才”与“干工程”同步推进，“高品质工程”与“高质量人才”同步成长，在优质高效完成水厂项目建设的同时，打造优秀的项目管理团队，培养大型深基坑施工专业人才。（文/图 赵磊）