今年以来，武汉市黄陂区烟草专卖局（以下简称“黄陂烟草”）紧紧围绕“高质量发展争先竞位年”这一年度创新工作要求，持续深化创新管理提质升级，深挖资源，整合力量，高质量推进“创新工作室”建设。

一是打造共同研究平台。黄陂烟草突破现有创新工作组织协调部门的局限性，制定年度科技创新工作规划，持续丰富活动方案，健全和完善激励机制，将各部门、各战线的创新力量统一集合。通过完善修订创新工作方案，打造黄陂烟草创新研究平台。

二是形成人才培养机制。黄陂烟草持续优化人才管理与评价机制优化考核方案，注重以老带新等模式，不断充实创新工作室人才库。按照上级制定的“开门七件事”工作要求，借助工作室聚流效果，吸纳青托人才、战线骨干等积极参与创新工作，大家围绕中心工作，就“创新什么、如何创新”等开展头脑风暴。

（图为创新工作室成员们交流研讨“金点子”）

三是建造服务提升中心。结合工作实际需求，黄陂烟草针对性开发工作室创新成果，坚持“走出去”和“引进来”相结合，查找工作中费事、费力、费心、费钱、费物之事，针对实际工作中的重点难点开展针对性的创新，依托合作共建、跨局交流、市区合作等方式，推广创新成果转化，不断为企业发展提供服务升级，献计献策提供便利。（武汉市黄陂区烟草专卖局 卢彦）